五大“硬伤”若不解决，共享充电宝或真的“见光死”.docVIP

五大“硬伤”若不解决，共享充电宝或真的“见光死” 　　对于共享充电宝来说，其成本低、回本速度也快，且充电是一件刚需的事情，单从这方面来看，共享充电宝是一个稳赚不赔的事情。然而，“万人迷”的共享充电宝同样具备着自身的软肋，拥有难以拂去的“硬伤”。 　　 　　继共享单车之后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等各种花式共享项目如星星之火，呈燎原之势，而万达公子王思聪与聚美优品总裁陈欧一场关于“翔”的口水战，却让共享充电宝脱颖而出，成为共享圈中的“网红”。就在前几日，陈欧表示未来聚美优品甚至还将向街电再投1亿美金，陈欧用实际行动对王思聪的言论作出了无声的回应，各路吃瓜群众纷纷表示已搬好板凳，坐等大戏上演。 　　事实上，这场商业大戏早已开演。公开数据显示，目前已有22家创业公司入场共享充电宝领域，包括BAT三巨头之二（腾讯、阿里巴巴）在内的38家投资机构纷纷入局，短短40天，就获得11笔融资，行业内融资总额达12亿元，是2015年共享单车刚出现时融资额的5倍。如此短的时间里，共享充电宝受到大量企业和资本的追捧，整个行业的发展可以说是突飞猛进。当然，看似疯狂的资本涌入背后，却也隐含着投资者的理性。 　　共享经济市场规模大。中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示，2016年中国共享经济市场规模达450亿元，同比增长76.4%，专家预测，共享经济将保持年均40%的速度增长，到2020年交易规模将占GDP比重的10%以上，巨大的共享市场规模激发了投资者的投资热情。 　　充电是高频刚需。随着手机功能的不断增加，机不离身是现在人们的典型状态，电量不足、无法及时充电是用户面临的一大困扰，共享充电宝在一定程度上能够解决用户“痛点”。 　　充电宝成本低、回本速度快。市场上现有充电宝的成本价一般为几十元，使用共享充电宝需要支付的押金就足以在短时间内回收充电宝成本，只要使用达到一定频次，场地租金、机柜建设等费用也可在短时间内回收。 　　潜在的商业价值。这是共享充电宝的核心价值所在，主要包括两个方面，一是潜在的广告收益，除了桌面式的商业模式，机柜式的共享充电宝均设有广告投放平台，铺设达到一定密度时，共享充电宝在广告投放方面的收益是相当可观的；二是能够产生有效的数据流，充电宝作为工具类入口，可在充电的时候同步完成市场调研，同时将线下流量导入线上，为企业提供模式之外的盈利。 　　如此看来，共享充电宝成为众人争抢的“香饽饽”倒也是情理之中，就目前来看，小电科技、街电科技、来电科技三大平台获得的融资额最多，HI电、畅充等紧随其后。值得注意的是，虽同为共享充电宝领域，但各家主推的商业模式却存在很大的区别。 　　一、共享充电宝现有的3种商业模式 　　1、以小电科技、HI电、畅充等为代表的桌面商业模式 　　线机一体是桌面商业模式的最大特征，为固定场景下的固定共享，主攻饭店、KTV、走廊等小场景的墙壁和桌面上，使用无需交付押金，微信扫码即可使用。 　　使用桌面式商业模式的有小电科技、HI电、畅充等8家企业，其中，小电科技获得融资额最多，累计融资额达4.5亿元。在所有桌面式项目中，以腾讯为首的24家投资机构参与投资总额超7.5亿元，占总投资额的62%以上，单从融资情况来看，桌面商业模式似乎更受投资机构青睐，这主要归因于以下几点： 　　易被用户接受。从消费者角度来看，桌面式充电宝无需交付押金，扫码即可使用，在吃饭或休息的间隙完成充电，一举两得；从商家角度来考虑，桌面式充电宝相当于间接帮助商家完善门店的基础设施，顾客的充电过程增加了他们的销售机会，商家也乐意接受。 　　运维成本较低。一方面，桌面式设备可直接通过与商家合作为充电宝供电，无需额外的电源、人力消耗；另一方面，桌面式充电宝固定于桌面或墙壁，内部设计电子锁，一定程度上可减少设备损耗，降低运维成本。 　　安全系数高。相较于其他模式，桌面式设备不可移动的特性让不法分子无机可乘，用户信息安全一定程度上得到保障。 　　然而，有利必然有弊，得益于固定这一特点的桌面式设备同样也存在缺陷。 　　首先，桌面式设备整体小巧，没有足够的空间用来设置广告投放平台，丧失了最具潜力价值的广告收益；其次，目标客户群体有限，桌面式针对的是小场景中固定着的用户人群，无法满足有移动需要的用户。 　　2、以街电科技、云充吧等为代表的小机柜商业模式 　　小机柜商业模式属固定场景下的移动共享，机身可容纳6-12个充电宝，并免费为用户提供数据线，但哪里借需哪里还（不可跨省），主攻饭店、酒吧、KTV等小场景。 　　被聚美看好的街电科技是小机柜商业模式的代表，目前融资额为3亿元人民币，近日聚美表示，拟向街电再投1亿美元，届时街电将成为融资额最多的企业，其他主推小机柜商业模式的企业还有云充吧、小斑充电等，但融资额较少，在数千万人民币左右。