009质量保证措施.docVIP

榆林市绿洲小区7#-10#工程 质量保证措施 陕一建榆林绿洲小区项目部 会 签 栏 会签人 签名、意见 编 制 审 核 公司审批 监理公司 质量保证措施 本工程在施工全过程中，我们将严格按照我公司ISO9001-2000质量管理体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行项目管理规范、质量标准及榆林市地方性法规文件，加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量控制目标。 质量目标 严格执行建筑施工验收规范及《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到国家施工验收规范标准合格工程，满足招标条件质量要求，争创“长安杯”。 质量保证体系 组织机构 成立以项目经理为组长，项目工程师、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见图5.2-1。 质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员质量职责如下： ⑴、项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 ⑵、项目总工程师： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 ⑶、项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务。 图5.2-1 施工质量管理组织机构 在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ⑷、质量检验员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，是工程质量检查的第一关，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理、总工书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 ⑸、施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下： 质量保证技术措施 施工计划的质保措施 在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。 施工技术的质保措施 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。 搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。 施工操作中的质保措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。 对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。平台升降机、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。 在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。 施工材料的质保措施 在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，