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2012国际人才网聚焦经理人培训课程 《高效招聘术》邀请函 To(致)： Fax(传真号码)： Attn(收件人)： Page (页数，包含此页)： From(自)： Date(日期)： 主题：《高效招聘术》 主讲：钱庆涛 日期：2012年07月6日（周五）9:10 - 17:30 （8:30时签到） 地点：佛山市南国大酒店 课程背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我做面试，我就去面试，其它都不关我的事了！ 误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！ 误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！…… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员！看好的人才后来却又不来上班！…… 本课程是原华为人力资源管理专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践，课程中大量分享了他在华为成功的操作案例和实用的经验方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决以上问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！ 主办单位：国际人才网 FS.JOB001.cn （中山市才通天下信息科技有限公司佛山分公司） 参会对象：公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员，非人力资源部的总监、经理及主管； 费用：680元/人（套餐价格请联系相关销售） // 报名电话：0757主讲嘉宾：钱庆涛 原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；中国南方行动学习联盟创始理事；中国首批行动学习认证催化师；应用心理学前沿领域研究者。 十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。 授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 主题：《高效招聘术》课程大纲： 人才招聘与胜任素质 要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，深刻认识系统提升招聘质量的关键要素；从岗位胜任素质出发，帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础！ 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 管理者在招聘中角色定位 管理者在招聘中需要承担的责任和使命 管理者在招聘中的主要工作任务及要求 行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析 胜任素质在招聘中的应用 人才选聘的真正标准是什么 胜任素质概述 胜任素质如何用于招聘甄选 岗位评价要素及用人标准的确定 岗位评价要素确定的两个前提 岗位评价要素需考虑的主要内容 明确岗位的用人标准和要素 案例分享：华为员工的五项基本考察要素 常用面试方法及面试技巧提升 要点：科学的选拔方法和工具的正确使用，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险；专业的面试技巧能够帮助管理者客观的评估应聘者的相关素质和能力，为企业找到适合的人才！ 关键行为面试法的使用 关键行为面试的理论基础及要点 分辨不完整的STAR和假STAR 如何根据应聘者的行为分析素质情况 行为事例问题设计要求及发问技巧 现场练习：关键行为面试技巧 专业面试技巧提升 面试官观察技巧提升要求 面试官聆听的技巧和要求 面试官有效倾听技巧 如何挖掘应聘者更多的信息 面试官倾听中常见误区规避 面试官常用的五类问题提问技巧 引入式问题设计与使用 行为式问题设计与使用 智力式问题设计与使用 动机式问题设计与使用 压力式问题设计与使用 面试官追问技巧训练 如何通过追问确保信息的有效性 追问的时机及方法 如何分析信息的真实性 现场练习与点评：面试追问技巧 高效猎取人才 要点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选？人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功！ 如何向猎头学习招聘 高效猎取人才的要求及特点 高效猎取人才的四大步骤 明晰需求，锁定目标——招