第2章工程项目管理课件.pptVIP

工程项目组织与管理 工程项目组织结构 项目经理部与团队建设 项目经理 工程项目承发包模式 工程项目组织和项目管理组织 1.工程项目组织 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面： 一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式； 二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 工程项目组织结构的基本形式 1.组织结构： 指人员职责、权限和相互关系的安排。是工程项目对工作任务进行分工、分组和协调合作的方式，组织结构的合理与否，直接影响着组织功能的发挥。 2.工程项目管理组织结构的基本形式： （1）职能式项目组织形式 （2）项目式组织形式 （3）矩阵式项目组织形式 （4）复合式 项目经理部 1．项目经理部的地位和作用 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。建设工程实施项目管理，均应在其组织中设置. 项目经理部应为一次性组织机构，其设置应严格按照组织管理制度和项目特点，随项目的产生而产生，随项目的完成而解体 2．项目经理部的结构 对常规的项目设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理集团(如项目指挥部). 3．项目经理部的运作 建设有效的组织是项目经理的首要职责，它是一个持续的过程，需要领导技巧，以及对组织结构、组织界面、权力结构和激励的理解。 项目经理责任制 所谓项目经理责任制就是指以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，用以确认项目经理部与企业、职工之间的责、权、利关系。 它是以工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。 （1）项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 （2）项目经理责任制的核心——项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，它是确定项目经理和其领导成员职责、义务和项目管理目标的制度性文件。 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是法定代表人依据项目的合同、项目管理制度、项目管理规划大纲及组织的经营方针和目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标的文件，是非法意义上的合同。因此，双方之间的关系是组织内部的上、下关系，而不是平等的双方之间的合同法律主体关系。 1．编制项目管理目标责任书应依据的资料 （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 项目团队建设 1．团队与团队精神 团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。 团队特性：目的性——完成某特定任务 临时性——任务中止或完成时，组织解散 团队性——强调团队精神与合作 双重领导性——影响团队绩效的重要特性 渐进性和灵活性——项目团队成员的多少 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队。 项目经理的地位和特点 1.项目经理 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。 2.项目经理的地位和核心作用 项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位。项目经理的角色： 1）领导者/决策者； 4）合作者/组织者； 2）沟通者/整体协调者； 5）评价者/控制者。 3）计划者/分析师； 项目经理的选择和培养 1.项目经理的选择 （1）项目经理的能力与素质 能力方面： 1）决策能力； 5）业务技术能力； 2）领导能力； 6）较宽的知识面； 3）社交与谈判能力； 7）综合分析能