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AEO认证的项目管理分享 一、如何定义AEO项目？ 项目目标：通过海关AEO认证 项目目标 一次性：以申请认证为起点， 以审核通过为终点 项目产出 一次性 项目资源：人、财、物 外部客户：海关 内部发起人：主导部门 发起人 项目资源 项目产出：适合本企业的贸易合规 /客户 管理体系 2 二、项目目标是什么？ • 可测量 评分方式 • 程序文件、记录齐全，执行到位，不扣分 • 程序文件、记录均有，但不完善，扣1分 • 可达成 • 程序文件、记录存在缺失，扣2分 • 财务指标必须达标 制度 执行 记录 认证标准总分= 100 + 赋分总和+ 附加分（2分） • 有时限 1.所有项目均无不达标(-2)情形 认证 通过 重认——根据海关的计划时间 2.认证标准总分在95分及以上 升级——可以自定义一个项目计划时间 3 三、谁是项目经理？ 海关认证标准中“内部控制”第一条：“进出口业务、财务、内部监督等部门职责分工明确。” 要点 • 三个部门各自独立，可以在部门职责中体现； • 财务部门中，“管钱”和“管账”相分离； • 没有内部监督部门怎么办？ 4 四、项目管理三要素 时间 成本 质量 5 4.1 时间管理 通过每周例会制度控制整体进度！！ 6 4.2 成本管理——人力成本 部门
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