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2002-03-15 2002.12 上海 本报告由五部分构成 党总支书记岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 部办公室岗位设置描述 部办公室主任岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 部办公室财务主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 部办计划合同主管岗位职责描述 部办行政人事主管岗位职责描述 部办审计监督主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 主机部岗位设置描述 主机部经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 市场部经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 市场部市场分析策划主管岗位职责描述 职位设定使命 市场部广告宣传主管岗位职责描述 职位设定使命 配件部经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 配件计划主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 配件销售主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 配件运输主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 服务部经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 服务质量监督主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 维修技术主管职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 服务配件回收主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 开发部经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 开发部项目经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 开发部计划协调员岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 培训部经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 培训主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 技术资料主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 培训工程师岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 大区经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 大区服务主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 大区销售主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 大区行政主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 大区培训主管岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 关键客户经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效地执行产品线的战略 地区配售中心经理岗位职责描述 职位设定使命 实现在所分管客户的销售和贡献最大化 开发和维持长期获利增长有利的客户 有效
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