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成本费用控制策略和方法成本费用控制策略和方法 成本费用控制策略和方法成本费用控制策略和方法 目录目录 目录目录 公司成本费用管理基础公司成本费用管理基础 1. 公司成本费用管理基础公司成本费用管理基础 2. 公司成本费用控制概述 低层次的思考只是对事 3. 公司成本费用控制方法 物的简单认知，而高层 次的思考则是全面、系 统地看待所有的事物 。 4. 公司成本费用控制的实施 成本控制也是如此 。 1、成本费用管理的作用、成本费用管理的作用 、、成本费用管理的作用成本费用管理的作用 • 我国某些国有企业成本费用管理扫描： • 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经 查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯费等。 • 经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30% 以上，发生大量 大量坏帐损失和销售回扣问题 。 • 我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批控制 的层面上。 • 国外企业成本费用管理扫描： • 成本领先战略定位，战略成 、作业成 、目标成本管理的普遍 应用 • 日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理 • 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成 • 戴尔公司通过提高运营速度降低成 ，为顾客创造价值，增加企 业盈利 （订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期；收款速 度：24小时收现；库存期：35天 基于战略考虑的成本管理 ：成 战略管理 本领先，形成竞争优势 成 计划与决策 盈利规划、预算、现金流量管 费用 理和相关决策 管理 作用 经营与管理控制 经营控制：中层经理对基层的控制；管 理控制：高层经理对中层经理的控制 财务报告 外部报告和内部报告 提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信 成本管理信息 息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非 财务信息 。 2 、成本费用的构成内容、成本费用的构成内容 、、成本费用的构成内容成本费用的构成内容 存货 资产负 直接材料 债表 生产成 直接工资 成 制造费用 销售 费用 成 内容 营业费用