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自硬公司咨询项目 自硬公司咨询项目 企业诊断报告 企业诊断报告 (机密) (机密) 北京海问投资咨询有限责任公司 北京海问投资咨询有限责任公司 2003年1月 目录 自硬公司管理咨询项目 自硬公司管理咨询项目 报告概要 第一章 第一阶段工作内容 第二章 行业分析 第一节 资源状况 第二节 产业政策 第三节 竞争状况 第四节 行业趋势 第三章 公司基本情况及与竞争对手比较 第一节 公司基本情况 第二节 与主要竞争对手的比较 第四章 分析与诊断 第一节 公司战略 第二节 组织结构 第三节 管理流程 第四节 财务管理 第五节 其他 第六节 SWOT分析 第五章 下阶段工作计划 海问咨询 资料来源: 2 2003年1月 报告概要 自硬公司管理咨询项目 自硬公司管理咨询项目 前言 自硬公司管理诊断报告是海问公司经过细致的企 业内外部环境调查研究,在自硬公司密切的配合 和相互沟通的基础上,由双方共同来完成 报告的相关内容和结论建立在以下的假设基础 1. 必须明确公司在中钨高新的进退问题 2. 报告中的自硬公司包括有限责任公司及进入中钨高新的 资产 海问咨询 资料来源: 3 2003年1月 报告概要 自硬公司管理咨询项目 自硬公司管理咨询项目 报告的主要结论(一) 1. 行业分析 1) 钨资源在未来的增长有限,对钨资源的控制日益受到国家和企业的重 视 2) 技术进步和应用领域的扩大导致钨相关产品应用领域的拓展 3) 国内硬质合金市场发展迅速,竞争激烈 4) 提升产品质量,开发新产品,产业升级是硬
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