外资大举杀入国内家电连锁：或带来新一轮混战.docVIP

外资大举杀入国内家电连锁：或带来新一轮混战 　　外资零售商布局中国市场，正带来国内家电业二次混战。 　　12月10日，全球第二大家电连锁零售商、日本山田电机首家中国专营店在沈阳落户。此前的11月17号，全球第三大批发零售企业麦德龙与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”第一家中国门店在上海开业。加上此前全球最大家电零售商百思买等外资家电连锁巨头参与，国内家电连锁业步入内外资争夺时代。 　　国内家电业一直是“美苏”割据的局面。2009年家用电器行业累计产值为7433亿元。其中，在家电流通领域，国美和苏宁共占据约20%的市场份额，尤其是在一线城市，该份额高达50%左右。 　　随着外资巨头涌入，中国家电连锁正面临新一轮的混战。 　　国内家电混战 　　家电连锁业经历了国美、苏宁、永乐、大中混战之后，最终确定了目前“美苏”争霸局面。 　　截至2010年6月底，国美集团的门店总数为1165家，苏宁拥有门店数为1075家，销售数据上，国美集团的销售数据为374亿元，竞争对手为360亿元。 　　过去数月，国美电器由于控制权之争，正使得国内家电格局发生微妙的变化。领跑国内家电业的国美扩张速度放缓，苏宁和国美之间差距不断缩小。 　　截至今年9月，苏宁已在大陆地区223个地级以上城市拥有连锁店1206家，连锁店面积达到474.38万平方米。在香港地区拥有连锁店22家，加上日本市场，苏宁共拥有连锁店1235家。 　　今年11月份，苏宁董事会审议通过了《2010年股票期权激励计划》，向248名激励对象授予8469万份股票期权。近日，苏宁电器又高调宣布，近期将集中开出150家新店，扩改店面180家。根据公司规划，到2015年苏宁将拥有2000家门店以及覆盖全国的50-60个物流基地。 　　而国美在此前公布的五年计划中表示，要在未来五年新开700家门店，在2014年底实现门店总数1400家，物流中心11个。目前国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家。 　　国美也在积极寻求新的增长点。北京鹏润投资有限公司董事长黄秀虹表示，未来国美将做成消费者综合购物的品牌，未来谈起国美，消费者想到的将是包括家电、3C、体育用品、网购等，涉及方方面面产品消费和购物方式。 　　外资大举杀入 　　外资最大家电零售商百思买于4年前就在上海开出第一家门店，但是，众多外资家电零售商还是姗姗来迟。 　　12月10日，日本山田电机首家中国专营店在沈阳落户，拉开了日本家电零售企业进军中国序幕。山田电机社长一宫忠男透露，明年6月山田电机将在中国天津开第二家专营店，未来3年在华门店数量将达到5家。 　　山田电机是日本最大的家电零售企业，也是世界第二大电器销售连锁店，目前在日本拥有1200家店面，饱和的国内市场迫使其寻求海外扩张，中国成为首选。 　　家电行业分析师刘步尘表示，此次山田电机来华开店，除了看重中国市场外，将实现其当地采购、当地销售的目的，可以大大节省成本，中国是制造业大国，市场上最先进的电子产品都可以在中国找到代工。 　　11月17日，麦德龙与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”第一家中国门店在上海开业。麦德龙集团是全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团。遍布24个国家，拥有437家商场。今年5月20号，麦德龙集团首席执行官艾克哈德·柯德斯在上海宣布：计划于今年10月份在上海开出首家门店，2012年在上海的门店数达到10家，力争在2015年在全国开辟100家万得城连锁店。 　　同时，富士康此次在与麦德龙联手开店的同时，也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，向农村寻求利润增长点。 　　割据之势 　　百思买、麦德龙等国外连锁巨头，在中国市场经营效果并不理想。以百思买为例，除了在2009年初，完成对国内排名第3的家电连锁企业五星电器独资，成为国内最大外商独资企业外，其自身发展异常缓慢。 　　对于国内市场格局，山田电机社长一宫忠男表示：“我们会依靠种类、服务等对消费者更有价值的差异化来克服这些问题。”事实上，山田电机选择竞争并不激烈的国内二线市场，目的就是为了曲线了解中国市场。 　　外资连锁在中国，不能复制其原有销售模式，更复制不了国美苏宁模式，只能探索第三条道路。 　　在全球电器零售市场上，存在两种商业模式：一种以国美苏宁为代表，实质是商业地产，零售商将商业物业分割转租给不同的家电制造商，制造商派驻促销员在卖场进行销售，卖场收取租金，并从制造商的销售额中提取一定的比例作为利润；另一种则是百思买模式，零售商拥有强大的销售规模，通过规模采购低价买入制造商产品，然后在卖场内用自有员工加价销售，零售商赚取买卖差价，实质是经销商。 　　不过，进入中国的四年里，百思买中国只开出了7家自有门店，重金收购的五星电器也只开出了30多家新店，并仍