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* * 20XX年人力资源保障方案 LOGO 目录 Contents 1 2 3 4 5 2010年招聘总结 现有人员情况分析 应急预案 人员需求信息的获取 人员配置渠道与保障措施 2010年，人力资源部通过多种渠道招聘XX人，尤其是招聘了A工、B工等一线急需岗位，从一定程度上缓解了公司对XXX类人员的需求。2010年招聘的特点呈现出:1.招聘频率高。2010年共有XX次招聘，其中有X次招聘报名人数超过XXX人。2.招聘人数多。3、招聘方式有所创新。 2010年招聘总结 2010年共招聘X人，占公司总人数约XX%。随着公司的发展，人力需求呈现出岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到XX部、XX部等多个部门。 1 2 3 4 5 2010年招聘总结 现有人员情况分析 应急预案 人员需求信息的获取 人员配置渠道与保障措施 1 公司现有人员情况分析 序 号 部 门 岗 位 工作量 （待讨论） 核定人数 现有人数 短缺人数 1 总经理办公室 部门经理 1人/部门 0 0 0 2 部门副经理 1人/部门 0 0 0 3 部门经理助理 1人/部门 0 0 0 4 档案室主任 1人/公司 0 0 0 5 档案管理员 1人/部门 0 0 1 6 内勤 1人/部门 0 0 0 7 服务监督 1人/公司 0 0 0 8 司机 1人/辆 0 0 0 9 党务管理 1人/公司 0 0 1 10 行政秘书 1人/公司 0 0 0 11 法律事务 1人/公司 0 0 0 12 行政管理 2人/公司 0 0 1 总计： 12人 总经理办公室 2 公司现有人员情况分析 序 号 部 门 岗 位 工作量 （待讨论） 核定人数 现有人数 短缺人数 1 财务部 主管会计 1人/部门 0 0 0 2 成本会计 1人/部门 0 0 0 3 核算会计 1人/部门 0 0 0 4 出纳员 1人/公司 0 0 0 5 6 7 8 9 10 11 12 总计： 4人 财务部 1 2 3 4 5 2010年招聘总结 现有人员情况分析 应急预案 人员需求信息的获取 人员配置渠道与保障措施 人员需求信息的获取 综合评估 主动获取人员需求信息 A B 用人部门根据实际人员流动情况和工作量情况，按照程序申请招聘某岗位人员。 人力资源根据各部门绩效考核情况，定期对各部门进行人力资源使用率分析，从而获取人员需求信息。 + 1 2 3 4 5 2010年招聘总结 现有人员情况分析 应急预案 人员需求信息的获取 人员配置渠道与保障措施 人员配置渠道与保障措施 一线岗位 采用公开社会招聘方式进行招聘。 预计招聘X次，满足人员需求X名。 人员配置渠道与保障措施 专业性岗位 采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。 预计招聘X次，满足人员需求X名。 专业性岗位 中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 预计组织内部培训X次，满足X名人员需求。 人员配置渠道与保障措施 轮岗培训，完善入职流程。 在新员工入职培训中增加轮岗培训环节，通过轮岗使之对企业各个方面有所了解。 拓宽渠道，提高招聘效率。 对一些专业性要求较高的技术管理岗位采用发布到集团网站的方式 措施之一 措施之二 人员配置渠道与保障措施 *