高新制衣有限公司员工薪酬设计方案- 岗位等级工资（ 23页）.doc

关于高邮市高新制衣有限公司员工薪酬设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本适用于（以下简称公司）员工薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、职系、销售/营销职系和勤职系。销售/营销职系针对这个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的和党委书记。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、职系与勤职系的员工。实行提成工资制的员工是公司管理职系中的销售中心副主任和销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业员工代等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参公司有关规定。等级工资 工资整体构成=基础年薪+奖励年薪+附加工资 其中基础年薪中一部分按公司每月发放薪金的时间发放，一部分在年度终结时发放即作为年底年薪补足。 第三十五条 基础年薪为公司给予年薪制员工对公司年度贡献和其职责重要性的一种报酬形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承担的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年报酬额。 基础年薪将不同岗位按照分类对应到a,b,c,d中。 类别 a b c d 岗位 董事长 总经理 董事长助理 副总经理 每一岗位年薪分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者，经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。 岗位类别 a b c 对应档 1档 2档 3档 第三十六条 奖励年薪是各级公司超额完成考核指标后的奖金，根据不同人员的责任不同，确定不同的奖金分配方案。 第三十七条 奖金拟定原则 奖金不超过基础年薪的2至3倍；依据不同职务、年度业绩指标完成情况确定。 奖励年薪=基础年薪／12×考核系数×采用年薪制员工的CPI 注：考核系数为本人年度考核结果；年薪制员工的CPI即关键业绩指标完成情况。 第三十八条 年薪制工资的支付 （一）基础年薪和附加工资按月发放 月收入=基础年薪／12+附加工资 （二）奖励年薪下年初发放 第七章 岗位等级工资制 第三十九条 岗位等级工资是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是将岗位按重要程度划分等级，然后进行排序，最后确定工资等级。 第四十条 岗位等级工资制的适用范围 适用于行政管理职系中的经理级员工（不含绩效工资） 适用于行政管理职系中的负责人和技术、生产、后勤职系中的一般员工（含绩效工资） 第四十一条 岗位等级工资制的工资构成 固定工资 绩效工资（高层管理者无此项） 年底奖金 附加工资 第四十二条 绩效工资 绩效工资反映了员工每月度的工作努力程度、工作结果，表现出了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，于月底发放。具体计算办法如下： 月度绩效工资 = 等级工资 * 月度考核系数 其中，月度考核系数定义如下： 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 季度考核系数 1．3 1．1 1 0．6 第四十三条 年底奖金 年底奖金是以岗位工资为基础，与年度考核结果直接相关的由公司根据效益情况给予的一种奖励。具体计算方法如下： （一）针对行政管理职系中的经理级员工的计算方法 年底奖金 = 12× 岗位等级工资 × 年度考核系数 ×管理系数 (二) 针对行政管理职系中的负责人和技术、生产、后勤职系中的一般员工的计算方法 年底奖金 = 4× 岗位等级工资 × 年度考核系数（或管理系数）× 部门考核系数 其中，部门负责人的年底奖金按照管理系数计算，一般员工的年底奖金按照年度考核系数计算。 年度考核系数 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 年度考核系数 1．3 1．1 1 0．6 管理系数 其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，各职系中的专业（技术）管理员工的管理系数依据年度考核系数的不同而分为4档： 类别 管理系数 经理级员工 2 专业（技术）管理员工 优秀 良好 合格 不合格 1.5 1.2 1 0.6 各职系普通员工