豊田自動車株式会社の成功につて丰田汽车公司的成功之道.docx

题?? 目?丰田公司的成功之道 ? 外语 系 日语专业学　号? 学生姓名 赵 悦? 指导老师 顾 伟 坤 起讫日期? 2010年11月— 2011年4月? 设计地点?上外贤达经济人文学院? 丰田汽车公司的成功之道概要丰田汽车公司经历了70多年的风风雨雨，从一家小型本土制造商变成了现如今世界第一的汽车制造商。和丰田同一时代开始发展的日本汽车公司还有很多，本田，铃木，日産等，但是随着不断地发展，大部分公司都出现了各种各样的问题，尤其是领导人的更替更是容易给公司发展带来不可预料的改变。然而，在丰田将近3/4世纪的发展史中，我们可以看到丰田的领导人与别的公司领导人的不同之处。领导人的决策制定；面对危机时的心态和如何采取正确的处理措施；得到机遇时，如果更好的把握机遇，创造财富；领导人更替时，如何保证公司的发展在正确的方向上。这一个个问题，不仅是丰田曾经面对过的，也是我们中国企业现在正在面临的。本文，通过剖析丰田领导者的思想和领导艺术，希望能够给予我们中国本土企业的发展带来一点帮助。关键词：丰田 发展 领导人 思想 改变豊田自動車株式会社の成功について概要トヨタ自動車株式会社は70年の時間を経って、一つの小規模の現地メーカーから世界一番の自動車製造商になる。トヨタの同じの時代から発展し始める会社が多くて、ホンダ、鈴木、日産などは発展に続いて、大部分の会社は様々な問題が出る。その中に特にリーダーの交替は会社の発展に大切な問題をもらうかもしれない。でも、３/４の世紀の発展歴史に、トヨタのリーダーとほかの会社のリーダーの違ったものが見えできる。リーダーは、発展政策を決定する事、リスクを直面するときの考え方と採用すべきする正確な処理方法、チャンスを直面する時に、機会を把握して会社に利益をもらうこと、リーダー層を交替する時に、どうして会社の発展は正確な道に維持すること。そのシリーズの問題は、以前トヨタは直面するだけじゃなくて、今の中国企業も直面している問題である。この論文を通して、トヨタのリーダーの思想とリーダーシップを分析して、中国企業の発展に少なくても助けをあげたいと思う。キーワード：トヨタ　発展　リーダー　思想　変更始めに1973年に創立したトヨタ自動車株式会社は、フォード会社と通用会社を超越した後、もう世界一番大きい汽車製造会社になってしまって、全世界の汽車会社に大家になっている。様々の名誉があるのに、豊田汽車会社はいつも順風に帆を上げるはずではない。70年間の努力と時間を経って、その間にリスクもあるし、チャンスもあって、でももっとも重要なのは代々リーダーの揺るがない信念と卓越した努力である。この論文に、トヨタ自動車株式会社の発展歴史を通して、会社のリーダーたちはリスクとチャンスを会ったときに採用した処理方法を分析して、彼らは企業、リーダー、従業員を管理する時の管理芸術を勉強している。その中に日本リーダーの独特な内容を探している同時に、中国の企業管理と未来発展に勉強すべき内容を提供したいと思う。１．トヨタ自動車株式会社の由来豊田佐吉、豊田自動織機製作所と豊田家族の創立者である。１/4世紀の時間の中に、彼はこの織機を研究し続けて、最後に全自動織機を発明してしまった。佐吉が発明した自動織機は一瞬のインスピレーションでだけじゃなくて、試験の時に絶えなくて修正と改善を追求したのがもっとも重要なものである。豊田佐吉が発明した織機で得る収益は、豊田家族の発展に十分の資本をもらってしまった。豊田佐吉の最後の何年間に、息子喜一郎は豊田自動織機製作所の工事と製品の開発に責任を負いていった。彼のリードーで、製作所が織機の方面の32の特許をもらって、喜一郎も「発明家」の称号を得た。でも、自動織機を取って代わる新製品を発明しなければ、織機製作会社として製作所は結局に苦境に陥るはずであると、喜一郎の心にこのことをはっきり分かった。1929年から、彼は精良な織機を発明しなければならないと思って、仕事の中に時間がかかって、高精度の織機を研究した。高精度織機を研究したときに、彼は製作所の未来は汽車の製作であるかもしれないと思った。織機の部品とボディーを製作する技術が汽車のエンジンーを製作できると、そしてそれは汽車の核心であるとはっきり分かった。汽車産業に入ることが趣味であるじゃなくて、彼も商人の角度から真剣に汽車産業のことを考えしてしまった。彼はものごとを着実に一歩一歩進めると準備して、会社を汽車産業に引導した。その同時に、彼も発明家として織機の領域に真剣に勤めました。1937年、豊田自動車株式会社が成立した時に、第一任の社長は豊田喜一郎じゃなくて、彼の妹の夫の利三郎だった。企業の核心支柱は人力、原材料、資金と時間である。当時の豊田会社に誰