论企业核心争力-毕业论文.docxVIP

论企业核心竞争力目录摘要2一、前言3二、核心竞争力的概念与内涵5（一）企业核心竞争力的概念5（二）企业核心竞争力的内涵6三、企业核心竞争力表现形式6企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素（一）中小企业的发展现状5（二）实例生产企业的问题因素四、提升A企业的核心竞争力的途径8七、结论15参考文献17致谢18摘要在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展核心竞争力的概念与内涵企业核心竞争力的概念企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面，同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性，更加具有长远性，并且它还更难被同行模仿。企业核心竞争力的内涵企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用，它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的内涵一般包括6大方面。 1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性，对每一个投资有着较完善的目的目标和明确的方向，能够引导企业不断的前进发展。 2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。能够有效的快速的执行企业决策，能够抓住市场机遇，促进企业快速的运作发展。3、企业内部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等 4、企业本身具有雄厚的技术研究；研发能力和技术更新换代的能力，而且具有拥有自己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利，并且使自身能够在行业领域内保持长期的领先地位。 5、企业具有良好的资金预算分配制度，对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力，保持企业正常运转的流畅性。 6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度，同时具有可靠的产品质量保障和优秀的综合企业素质。企业核心竞争力的表现形式企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉，是保持企业领先行业优势的保障；然后每个企业所处的环境、行业、自身的因素等不同，因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。对于大多数企业来说，企业核心竞争力的构成要素主要包含：企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。企业核心竞争力由多种因素构成，是一个综合能力的展现。因而它也表现在企业中的多种环境形式中。从其表现出的形式可以大体划分为十个方面内容.1、决策竞争拥有良好基础的企业，在决策方面能够快速的做出判断反应，同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。对企业的投资发展，投资分配能够有效的保障。2、组织竞争组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键，是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱，于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行，是保障决策竞争力的关键所在。3、员工竞争员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要，这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性，也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。同时也是对人才的培养，留守，起到重要的作用，避免企业流失大量技术性、管理型人才；避免减少企业出现人才两空。4、流程竞争完善的企业管理、职能分配、职权分配。能够大大的增加企业内部信息的流畅，减少决策等信息的延误。大大提高企业的办公执行运作效率。充分调动企业组织内每个岗位角色的只能运作。5、文化竞争企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理