高效执行力幻灯片.pptVIP

……不难发现,企业执行力表现不佳的根本所在: 只有计划，没有行动； 有了行动，不见结果。 四、达成执行 完成目标的11个步骤 1、负起责任 2、确定任务 3、制定战略 4、获得支持 5、创造动能 6、协调控制 四、达成执行 完成目标的11个步骤 7、有效命令 8、持续督促 9、化解对抗 10、风险管理 11、管理压力 1、负起责任 执行的前提是自身的责任感个主动性驱使你去活动成功。 “为什么是我？”“我不能接受xx这么差劲的表现”“上报给老板”“如果促销人员再不努力，业绩就没办法完成了” 操之在我 2、确定任务 写下你的委派任务 明面的问题 隐含的问题 目标 角色 背景 职责范围 被委派人 能力 时间表 调子 汇报流程 结构 完成与支持工作 结果 3、制定战略 花时间建立你的核心团队，制定一页纸概要 目标、评定标准和获得结果的日期 达到目标的路径 人员 制定计划和测量结果的相关资料 暂时的行动时间表 资源及获得方式 风险及规避 项目的组织架构 4、获得支持 测试 总结 调整战略 5、创造动能 一个成功的启动大会 1、形式 2、参与者 3、议程与时间表 4、需要准备的事项 5、设施 6、地点与后勤保障计划 6、协调控制 画工作地图 监控承诺 记录绩效 7、有效命令 “这是目标和你的任务” 8、持续督促 “找到自己的方式”知道你的项目进行的如何？哪些工作进行的不错？哪些人不如意？你将面临什么问题？如何调整？ 9、化解对抗 强化助力 找到反对和制造阻力的原因 清楚地沟通 10、风险管理 创造性得解决问题 11、管理压力 一个振奋人心的“闭幕活动” 1、详尽的结束计划 2、分享奖励 在行动中追求完美！ 先开枪 再瞄准 坐而言， 不如起而行！ 活在当下 * * * 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * 沈阳飞龙姜伟——沈阳飞龙的姜伟两年与世隔绝，闭门思过，给自己归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细” ：法规的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规实施细则和实施检查细则。 * 西方牧师，托尼 * * * 为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程 为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程 为 中 国 企 业 普 及 必 修 课 程 高效执行力 —赢在终点 主讲：梁慧 团队公约 1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域 How 怎样学？ 参 与 放 松 空 杯 1. 参与 2. 空杯 3. 放松 中国营销管理金牌讲师 王牌店长形象管理训练培训师 中国首届青年培训师论坛优秀讲师 中国TTT认证讲师 影响力教育训练集团核心讲师 中国国际公共关系协会会员 核心课程 《领导者的魅力修炼》 《高效执行》 《同理心-----双赢的沟通》 《卓越团队的共同理念》 《职业素养提升》 《服务人员的7项修炼》 《TTT讲师训》 高效执行力 —赢在终点 一、高效能组织的灵魂 ——组织的核心竞争力 执行力的关键 执行的愿望 执行的能力 中层管理者的角色 决策者 执行者 二、本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题 光说不做 不善始善终 惰性 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象 问题1——光说不做 行动起来，控制过程 问题2——不善始善终 行百里者半九十（100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 问题3——惰性 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； 85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作（无事） 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 30％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 问题4——无事生非 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 问题5——工作不