水利工程项目施工管理办(试行).doc

XXX水利水电工程有限公司 项目施工管理办 法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化工程项目管理，规范项目管理行为，项目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系特制定本办法。 中 控 制 事 后 考 核 评 价 第四章 项目事前策划 第十条 项目经理的选派 公司收到中标通知书后2个工作日内由项目管理领导办公室根据投标书承诺或业主有关要求、项目经理的任职条件及建造师的任职动态在《项目经理人才库》择优推选出3名候选人，报项目管理领导小组初选，总经理批准。 第十一条 施工项目部的组建 施工项目部是在项目经理领导下，负责工程项目全过程管理的一次性组织机构。按照“谁实施，谁组建”的原则，由具体负责工程项目实施的项目经理组建。 一、施工项目部领导班子 （一）、施工项目部领导班子由项目经理、项目副经理和项目总工程师（项目技术负责人）组成。 （二）、原则上，施工项目部领导班子可设3～5人；投资规模小的取小值，投资规模大的取大值。公司为培养项目管理人才，可增设项目副经理1～2人。 二、施工项目部组织机构 （一）、机构设置：为推动公司标准化管理，施工项目部机构原则上统一设置工程技术处、质量安全处、材料设备处、财务处和综合办公室等职能部门，5000万元以上规模的项目需增设合同管理处。 （二）、项目管理层定员编制：2000万元及以下规模的项目不超过10人；2000万元～5000万元规模的项目不超过15人；5000万元以上规模的项目不超过20人。业主有要求或投标书有承诺的，按照业主要求或承诺办理。 （三）、施工项目部管理人员原则上在本公司内通过公开招聘的方式产生，一般工作人员也可通过公开招聘的方式从社会人力资源市场上选择。 （四）、公司为培养人才，公司可在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。 第十二条 现场调查、收集资料并签订施工合同 一、收到中标通知书后，市场部将项目的招标文件、投标文件及图纸等有关资料移交给工程部，并办理移交手续。 二、工程部组织相关人员会同项目经理在与业主签订施工合同前赴现场进行调查，调查内容主要至少包括以下四个方面： （一）、项目所在地的社会环境、水文气象、地质地貌、民风民俗等情况； （二）、项目现场的供水、供电、交通、通讯、大型临时设施布置条件等情况； （三）、项目所在地的地方材料、物资的采购供应市场价格、设备租赁等相关资源的市场信息。 （四）、地方政府有关政策、规定等。 四、按照中标通知书和业主约定的时间内与业主谈判签订施工合同。有关管理程序按公司《合同管理办法》中第三章的有关规定执行。 第十三条 编制实施性施工组织设计 《实施性施工组织设计》应依据项目的合同文件及有关资料、现场调查收集的有关项目的信息资料、《实施性施工组织设计编制作业指导书》和公司的资源进行编制。 《实施性施工组织设计》由项目部负责组织编制，项目部将成稿的《实施性施工组织设计》确保在工程开工日25日之前报工程部初审、技术质安部审查、总工程师批准。再按监理和业主的要求报批后实施。 第十四条　项目合同评审 一、项目在开工前5个工作日内由合同评审工作小组依据招投标文件及有关资料、现场调查报告、《实施性施工组织设计》、成本等主要经济指标进行评审。 二、评审确定以下主要管理目标：并在项目经理责任制承包协议书专用条款中明确。 （一）、经济效益目标：主要确定项目的预算成本。 1、经营效益(A)=（中标总额-预算成本）/中标总额）*100%； 2、管理效益(B)=（预算成本-实际成本）/预算成本*100%； 3、结算效益(C)=（结算金额-中标总额）/结算金额*100%。 4、预算成本的调整：每季度调整一次，具体按本办法第二十条第五款执行。 (二)、质量管理目标 (三)、安全管理目标 (四)、总工期及主要节点工期目标 三、由工程部管合同副经理负责合同评审的基础工作，并组织有关部门和人员按规定时间由公司分管生产、合同管理的高管副职主持，三总师及相关人员参加召开合同评审会议，并将评审结论出具合同评审报告。 四、项目完成各项目标的奖惩办法 （一）经营效益（A）的奖惩 当项目达到经营经营效益指标的80%即可兑现经营效益奖。经营经营效益指标未达到80%的按项目规模大小扣罚金：1～1.5万元。 经营效益奖励金额=中标金额*A*k1 A——经营效益指标；k1——经营效益——管理效益指标；k2——管理效益——结算效益指标；k3——结算效益 84 1 项目考核评价、兑现奖惩 选派项目经理并组建施工项目部 项目合同评审确定各项管理目标 安全管理与控制 完工结算、跟踪审计 进度管理与控制 编制实施性施工组织设计 项目财务管理 现场调查收集资料、签订合同 知书 签订项目经理责任制承包协议书 成本管理与控制 审计稽查监督管理 会议制度控制 工程保修、回访 撤