某公司培管理制度.docVIP

****公司 培训管理制度 目录 第一章 总 则 1 第二章 培训组织机构及职责 1 第三章 培训分类 3 第四章 培训计划 4 第五章 培训预算管理 5 第六章 培训实施与效果评估 6 第七章 培训激励 7 第八章 外派培训 9 第九章 培训档案管理 9 第十章 附 则 10 第十一章 附件 10 附件一：《培训工作流程》 11 附件二：《海诚集团年度培训计划草案》 12 附件三：《培训需求调查表》 13 附件四：《海诚集团年度培训计划》 14 附件五：《月度培训工作计划》 15 附件六：《月度培训工作总结》 16 附件七：《培训项目实施表》 17 附件八：《培训效果评估表》 18 附件九：《培训信息记录表》 20 附件十：《外派培训登记表》 21 附件十一：《员工培训协议》 22 附件十二：《外派培训报告书》 23 附件十三：《培训签到表》 24 培训管理制度 总 则 目的 为了满足海城集团战略发展的需要，顺利推进集团年度经营计划的实现，满足集团关于人力资源开发与职业生涯规划发展的要求，同时提高员工岗位职业化水平和岗位技能，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适于海城集团范围内的集团总部、分、子公司、集团控股公司及参与公司的培训工作；个性化实施细则由各分、子公司、集团控股公司及参与公司制定，报集团人力资源及行政中心审核、总裁办审批通过后到人力资源及行政中心备案。 培训工作原则 一、战略导向原则：培训工作必须立足于组织发展目标的需要，同时为员工个人的职业生涯发展提供支持； 二、全员参与原则：凡海诚员工，均有接受相关培训的权利和义务； 三、全方位原则：培训内容要丰富、宽泛，能满足不同层次、不同岗位的发展需求。 培训组织机构及职责 培训组织机构 培训组织机构包括集团人力资源及行政中心、子公司综合管理部；培训的主要参与者包括各中心/部门、培训对象和培训讲师 组织机构职责 人力资源及行政中心职责 1、制定或调整集团培训管理制度体系； 2、及时进行培训需求调查； 3、拟定、呈报全集团年度、季度培训计划； 4、收集整理各种外部培训信息，并及时发布； 5、联系、组织或协助完成集团总部各项培训课程的实施； 6、检查、评估培训的实施情况； 7、管理和控制集团总体培训费用； 8、管理公司内部讲师队伍； 9、追踪考察培训效果； 10、研究并拟定人力资源规划和培训计划； 11、监督并指导子公司培训工作。 子公司综合管理部职责 1、制定本公司的培训管理制度； 2、及时进行本公司培训需求调查； 3、拟定、呈报本公司年度、季度培训计划； 4、收集整理各种外部培训信息，并及时发布； 5、联系、组织或协助完成本公司各项培训课程的实施； 6、协调、参与、配合集团组织的相关培训课程； 7、检查、评估培训的实施情况，追踪考察培训效果； 8、管理和控制本公司培训费用； 9、管理本公司内部讲师队伍； 10 、研究并拟定本公司人力资源规划和培训计划。 各中心/部门职责 1、负责本部门员工技能、素质的管理； 2、协助人力资源及行政中心/综合管理部进行培训需求调查； 3、依据部门需要，对本部门员工实施在岗培训； 4、配合人力资源及行政中心/综合管理部推动培训工作和培训效果评估等相关工作。 培训对象职责 1、依据个人职业生涯规划目标，及时提出个人培训需求； 2、按要求参加培训； 3、准确、客观评价讲师的培训效果； 4、按要求上交培训总结，反馈个人培训心得； 5、在工作中不断应用培训知识，养成良好的工作习惯。 培训讲师职责 负责课程调研与课程开发，及时准备培训教材或课件； 进行培训，提供高质量的课程讲解，确保培训效果； 及时进行培训辅导与跟踪。 培训政策 凡新进员工、岗位发生变动的员工，必须按要求完成规定课时的培训，未经培训，不得上岗； 在管理职系中的员工，部门内部提拔可不经过轮岗培训，跨部门或跨层级提拔，必须按要求完成规定课时的轮岗培训，未经轮岗培训，不得提拔； 老员工和中高层管理人员，必须参加新开发的基础培训程，并对课程做出客观评价； 每人每年参加培训不少于四十小时； 树立“培训是责任，培训是工作”的理念，每一个管理者（或员工）都有义务成为培训师。 培训期间，接受培训的人员一律不得无故迟到或缺席。对无故迟到或缺席的员工，将予以现金处罚；在培训期间有无故缺席3次记录者，公司将取消该员工的评优、加薪资格； 培训结束后， 员工有义务客观公正的对相关调查做出评判，同时把所学的知识和技能运用到日常工作中去，养成良好的工作习惯。 培训方式 海诚集团的培训工作采用“内训为主、外训为辅”的培训方式： 内部培训一般由集团或各子公司自主组织，培训地点设在集团或各子公司内部，培训讲师可由海诚集团内部员工或外请专业人员担任； 外部培训一般