新型大容量密封铅蓄电池生产线搬迁升级改造目施工组织设计.docVIP

目 录 工程概况 1.1编制目的、依据 1.2工程概况 1.3主要技术规范、规程 1.4施工条件 1.5工程特点 第二章 施工部署及平面布置 2.1 施工部署 .3.1主构件制作.3.2屋面檩条、墙面檩条制作.4.2给排水、采暖、动力管道施工方案及技术措施工程创优规划和工程质量保证措施.4.1 土建工程.4.2钢结构工程 .4.3水、电、暖及动力管道工程 第五章 工期、安全保证措施 环境保护及文明施工编制依据国家现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。配套的建筑标准图集。 国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。 有关安全生产和文明施工的规定。 国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。工程名称建设单位第二章 施工部署及平面布置 施工部署 工程质量目标 确保合格、争创优良； 技术质量保证资料齐全。 工期目标安全与消防目标 在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到五无工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。 机械利用率：70%，机械完好率95%。 文明施工管理目标 文明施工检查达标。 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定完善的施工准备计划。具体施工准备工作见下表：序号 项 目 内 容 进场后第天完成 承办及审 定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 2 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 4 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位 2 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场 3 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 2 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 3 项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 公司 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部 11 图纸会审 全部施工图 5 甲方、监理、项目部 12 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 3 项目部 13 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目部 技术准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、钢结构、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 做好技术交底工作。 每一道工序开工前，均进行技术交底，技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 物质条件准备 材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 建筑材料及安全防护用品准备：对钢构件、彩钢板、水泥、钢筋等大批量建筑材料，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 对各种材料入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构、配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的内容，编制相应的需用量计划。 提前做好钢结构构件、预埋件的加工工作。 制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 2吨汽车吊台，用于钢结构的安装。20吨汽车吊台，用于。反铲挖土机 台，用于土方开挖。 运输准备 配备半挂汽车3台，用于钢构件的运输；项目部配备皮卡车一辆，用于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检。 施工组织准备 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富精干的项目部，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工、装修工等，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 现场施工准备 施工现场控制网点会同有关单位做好现场的测量工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作