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当代集团工程质量管理制度 总则 集团工程质量管理制度是当代集团（以下简称：集团，包括集团各中心、各集团公司及其子公司）根据当代集团五个三工作管理制度，为规范工程质量管理工作制定的制度。 本制度适用于集团工程项目质量管理工作。 集团各集团公司根据五个三工作管理制度和本制度规定，制订本集团公司的工程质量管理制度实施细则。 职责 集团五个三工作委员会和航青监理公司 集团五个三工作委员会和航青监理公司围绕集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预算书项目质量控制计划。 集团五个三工作委员会委托航青监理公司依据计划预算书中项目质量控制计划负责集团所有工程项目质量的检查和监约。 航青监理公司每月均须向集团五个三工作委员会和战略发展决策委员会提交集团所有工程项目质量的检查监约书面报告。对集团所有工程项目质量发生影响的时候，航青监理公司必须在第一时间向集团五个三工作委员会书面报告。 各集团公司首席执行官（CEO）依据计划预算书中项目质量控制计划，负责项目质量控制计划的落实。 质量管理标准和质量控制计划 项目质量管理标准均要达到或超过市级优质工程的标准并达到或超过集团科技地产质量管理标准。 项目质量控制计划管理均要达到或超过当代斯坦纳公司质量控制计划的标准。 根据集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预算书项目质量控制计划。 总规阶段工程质量控制计划包括各个重要阶段和重要节点的质量要求。 施工准备阶段质量控制计划包括施工图出图计划、招投标计划、进场时间、风险控制计划和应急预案等。 制定样板间施工计划，在装修施工前，必须安排装修单位进行样板间的施工，经确认后再进行样板层的施工。样板层经验收确认后才能进行大面积的装修施工。 施工阶段工程质量控制计划，做好并严格执行施工组织设计。 竣工阶段工程质量控制计划，制定竣工阶段工程质量控制计划，其内容包括验收的时间、组织人员、验收程序、整改方法、备案资料、邀请单位、验收部位等内容。 工程质量过程控制 各集团公司子公司五个三工作部需审核确认总承包商的管理人员是否与招标文件人员一致并备案。总承包商必须对各岗位、各专业的从业人员进行岗前培训、资格考核并严格执行持证上岗。 施工图会审和施工组织设计审核 施工图设计单位于项目计划开工前30日以上，报送施工图。各集团公司五个三工作领导小组在10日以内对施工图进行初评通过后，在20日以内由集团五个三工作委员会进行评审通过。凡施工图评审不通过的，不得进行施工图交底。 总承包单位于计划开工前30日以上，在施工图会审通过后报送施工组织设计方案。各集团公司五个三工作领导小组在10日以内对施工组织设计方案进行初评通过后，在20日以内由集团五个三工作委员会进行评审通过。凡施工组织设计方案评审不通过的，不得开工。 样板验收及推广 对室内、室外装饰、装修工程、园林景观工程采用“样板验收”方式确认标准，在大面积装修等工程施工前，先安排施工单位按集团公司五个三工作部、监理单位等相关部门提出的技术要求，在施工现场指定地点小规模样板施工，样板施工完成后施工单位及时报请监理单位验收，由监理单位通知集团公司五个三工作部参加，经验收合格后再按样板工程展开大面积施工。 不定期巡视、检查 集团公司五个三工作部需不定期(每周不少于1次)对施工现场进行巡视、检查，及时发现监理单位和总承包商在管理及施工实体上存在的问题，并督促监理单位落实整改。 质量分析会 每月由监理单位组织一次质量全面检查。参加人员包括总承包单位、在施分包单位的项目负责人、技术质量负责人、质检员、监理单位总监及各专业监理工程师、集团公司五个三工作部经理及各专业工程师。完成质量检查后，由总监理工程师组织召开质量分析会，将质量检查的情况通报，并提出相应的整改意见，整改限期。整改落实的具体负责人。于整改期限结束后进行复查。质量分析会纪要由监理公司于2个工作日内分发及抄送各相关单位和部门。 质量专题会议 质量专题会议应根据工程质量问题的危害程度，随时召开。分析质量问题的原因，提出整改方案，限期责任单位按照整改方案进行整改，落实到责任单位具体负责人员，并由专业监理工程师每日跟踪检查，直至整改完成。质量专题会议纪要由监理单位于1个工作日内分发及抄送到相关单位及部门。 工程质量验收 检验批质量验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收等由总承包商项目部自检合格后向监理单位申报。 单位（子单位）工程质量验收 总承包商项目经理部自检合格并向监理单位和集团公司五个三工作部申报后，集团公司五个三工作部参加由监理单位组织的竣工预验收，并提出意见；总承包商对预验收时发现的问题进行整改并提出正式验收申请后，由集团公司五个三工作部组织总承包商、监理单位、设计单位并邀请质量