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建筑路桥工处材料管理体系
油建公司建筑路桥工程处
材
料
管
理
体
系
编制：
审核：
审批：
江汉石油管理局油建公司建筑路桥工程处
目 录
1材料管理制度……………...………………………...........…...1
1.1管理方针……………...…………………………...................1
1.2管理目标……………...…………………………...................1
1.3材料供应管理制度……………...………………………..….1
1.3.1材料计划编报及审批……………...…………………..…..1
1.3.2材料供应管理……………...…………………………....... 2
1.3.3油料供应管理……………...………………………............2
1.3.4材料使用管理……………...…………………………........2
2材料管理职责……………...…………………………..............3
2.1材料管理组织结构…………...………………………….......3
2.2职责和权限……………...…………………………...............3
2.2.1组长……………...…………………………........................3
2.2.2组员……………...…………………………........................4
3材料管理工作流程……...…………………………..................4
3.1工程项目主要材料报批工作流程………………..................4
3.2工程项目主要材料进场工作流程…………..........................5
3.2.1材料进场工作内容……………...…………………............5
3.2.2材料进场验收……………...……….........................……...5
3.2.3材料保管……………...…………………………................6
3.2.4材料的发放与领用.........................................................7
3.2.5剩余材料管理..................................................................7
3.2.6甲供料废旧物资回收与处理..........................................8
3.2.7其他..................................................................................8
3.2.8项目材料用量汇总整理填表..........................................8
3.2.9材料出入库管理工程流程图..........................................8
4考核办法................................................................................10
5材料附表................................................................................11
附常用原材料检验验收规定...................................................21
油建公司建筑路桥处材料管理体系
1材料管理制度
1.1管理方针
采用科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务。
1.2管理目标
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，更好地利用资源、节约开支、杜绝浪费、提高经济效益。
1.3材料供应管理制度
1.3.1材料计划编报及审批
1.3.1.1根据已有的生产施工计划，施工预算；物料消耗定额；当年必须使用的常规材料、零件等编制的年度（季度、月度）物资需求计划，未能在月度计划中计划的项目，根据预算和施工方案报送《工程建设项目物资需求计划表》和《临时物资需求计划表》到供应科。物资需求计划的编制，应当准确描述物料的名称、规格、型号、数量、技术质量标准与要求，以及
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