师范学校学术报告厅装饰装及灯光音响工程技术标.docVIP

投 标 文 件 技 术 标 招标工程名称：喀什师范学校学术报告厅装饰装修及灯光音响工程 投标人名称：北京建峰建设集团股份有限公司 日 期： 2012年4月9日 1.编制依据 2. 工程概况 3. 施工总规划 4. 施工准备及平面布署 5. 施工机械设备及临时材料配备计划 6. 与相关单位配合措施 7. 主要施工方法 8. 主要施工周转材料及劳动力的配备 9. 施工进度计划 10. 施工质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺 11. 安全生产施工的目标及保证体系、措施 12. 成品、半成品保护措施 13文明施工措施 14. 清洁环保施工措施 1.编制依据 1.1、《中华人民共和国建筑法》 1.2、《中华人民共和国招标投标法》 1.3、喀什师范学校学术报告厅装饰装修及灯光音响工程 的施工招标文件 1.4、喀什师范学校学术报告厅装饰装修及灯光音响工程 的装饰设计施工图纸； 1.5、喀什师范学校学术报告厅装饰装修及灯光音响工程 现场勘查结果； 1.6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》； 1.7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》； 1.8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》； 1.9、ISO/14001一1996《环境管理体系》: 1.10、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》。 1.11我公司有关工程施工的规定与标准等。 2. 工程概况 2.1总则 2.1.1招标代理机构： 2.2 项目名称: 喀什师范学校学术报告厅装饰装修及灯光音响工程2.3 项目概况： 2.3.1建筑面积:436㎡ 2.3.2建筑结构:框架 2.3.3建设地点：喀什市师范学校 2.3.4 工程质量标准：达到国家GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》合格等级 2.3.5工期目标：计划2012年4月 16日开工，2012年6月5日竣工，工期日历日50天。 2.3.6 资金来源:国拨 2.4 招标范围: 学术厅装饰装修，灯光，音响，舞台机械设备，幕布，.承包方式：（包工包料） 3. 施工总规划 3.1 本工程项目施工目标 工期: 50日历天。 质量: 确保合格工程。 安全: 确保无重大伤亡事故发生 3.2 项目组织体系 3.2.1工程项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。本装饰工程一旦中标,委派具有类似工程丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理,另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定， 3.2.2具体如下图: 3.2.3项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 3.2.4项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标：组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 3.2.5组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责：组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。 3.3 项目班子及施工队的确定 3.3.1我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 3.3.2为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。 3.3.3技术工种配备原则