打赢“人才保卫战”全面提升企核心竞争力 毕业论文.docVIP

西南交通大学网络教育专科 总结报告 学习中心 云南文化艺术职业学院奥鹏学习中心 专 业 人力资源管理 学 号 姓 名 白玉龙 西南交通大学网络教育学院制 二〇一二年 十一月 十六日 填写 写作要求 1、总结报告的内容要求与所学专业一致。 2、总结报告的主要内容：简要学习的时间、成绩效果下一步学习的设想、安排 3、总结报告内容要求结构完整，重点突出，文理顺畅。 4、总结报告由学生独立完成，严禁抄袭，被评定为抄袭者成绩按照“不合格”记录。 5、总结报告篇幅不低于2000字。 6、学习中心专业辅导老师根据学生的写作态度、总结内容，按合格、不合格两级评定学生的总结报告，并在网上提交成绩。总结报告和成绩单由学习中心负责存档。 题目: 打赢“人才保卫战”全面提升企业核心竞争力 目录： 前言··························································3 第一部分 无形的错误：制约着企业的发展······················3 1.1人力资源管理与企业的发展战略相脱节缺乏行之有效的反映个人业绩和贡献的薪酬体系缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制员工观念比较落后强化员工培训更新旧的人力资源管理理念提升人力资源管理在企业管理中的地位 前 言 国有企业是国民经济的重要支柱，要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，在国际市场中立于不败之地，就是必须培养并拥有一支创新力强、文化素质高的人才队伍。随着知识经济时代的来临，通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了力资本竞争时代。我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。劳动密集型企业人力资源管理与企业的发展战略相脱节缺乏行之有效的反映个人业绩和贡献的薪酬体系缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制企业尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从以人为中心如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。话说做熟不做生，其实用人也是一样，对业熟悉的员工不好好发掘潜力利用，有的岗位明明有人可以胜任，却偏偏要安排不善于胜任的人来做，或者，忽视现有资源，喜欢到外面寻求资源找对企业自身还不了解的所谓人才进来，不但存在胜任问题，存在知己知彼需要试用了解的过程，时间、精力的投入都是一种成本的增加。通常内耗最大的受害者就是企业员工为了个人的利益你争我夺互相掣肘最后的结果却是导致企业效率低下问题频出。员工观念比较落后很多管理层不相信甚至没有意识到基层员工智慧的重要性，其实，企业的很多问题都可以从员工那里找到答案。避免企业浪费人才资源，这是企业管理层的责任，也是每位管理人员强化员工培训强化员工培训，是企业保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，在广阔的市场中拥有一席之地的基本保证。良好培训体系是以企业战略为导向的、着眼于企业发展核心需求的、充分考虑员工自我发展需要的综合体系。更新旧的人力资源管理理念提升人力资源管理在企业管理中的地位人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。。如果企业员工价值观认识基础一致，相互之间就能够彼此理解，彼此信任，消除彼此间产生的误会，形成良好的人际关系。其次，要在情感上协调好价值观。情感上的交流可以缩短员工间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，从而维持良好的人际关系。使员工不仅在思想上达到共识，更能在行动上达成一致，最大限度地发挥共同价值观的影响力，实现员工彼此间的认同、对领导的认同，从而实现对整个企业的认同，产生企业