“紫罗兰花园”建设项目行性研究报告.docxVIP

目 录第一章 总论3第一节 项目背景3第二节 项目概况7第二章 项目投资环境和市场研究16第一节 房地产市场的宏观背景16第二节 云南房地产市场分析18第三节 昆明房地产市场分析20第四节 区域内微观层次分析24第五节 本项目利弊分析（SWOT分析）25第六节 市场定位及项目评估34第三章 建筑规划方案36第一节 设计指导原则36第二节 总体规划布局36第四章 节水节能措施38第一节 设计依据38第二节 建筑节能39第三节 节电措施39第四节 节水措施39第五章 环境影响评价40第一节 项目场址环境现状40第二节 环境影响评价依据40第三节 项目建设期间环境影响分析40第四节 项目运营期间环境影响分析42第五节 环境影响评价结论43第六章 消防及安全防护43第一节 消防43第二节 安全防护44第七章 组织机构与人员配置44第一节 项目组织机构44第二节 项目实施与管理方案45第八章 项目实施进度46第一节 项目组织实施方案46第二节 项目进度计划46第九章 经济分析46第一节 投资估算46第二节 销售收入估算48第三节 销售费用估算48第四节 税金估算48第十章 研究结论48第一节 研究结论48第二节 建议49第一章 总论第一节 项目背景1.1.1 项目名称：紫罗兰花园1.1.2 开发企业名称：云南普天房地产开发有限公司1.1.3 开发企业概况普天地产是我省有较强实力和实战经验的开发经营房地产专业机构，是源于广大援藏干部的委托和省市领导的高度重视和支持下，为解决援藏干部回昆安置住宅而组建的房地产开发有限公司。于2004年9月7日经云南省工商行行政管理局批准，注册成立的专业私营房地产开发企业。普天地产组织机构框图股东大会董事会监事会 董事长 总经理 副总经理设 工 财 策 项 办 市 计 程 务 划 目 公 场院 部 部 中 管 室 营 心 理 销公司董事长普德荣先生，毕业于云南师范大学，70年代响应党中央号召赴西藏工作18年，90年代调回云南工作，曾在西藏和云南省级机关历任办公室主任、计财处处长、审计监察处处长、纪委书记、基建办主任（历年兼任工会主席）等职，有着丰富的市场和管理经验。公司成立来，在业界有比较大的影响和声誉。曾经参加过多个地产项目的运作和实际操作。2004年9月普天地产与云铜地产合作开发建设了“时代风华二期”项目，为援藏干部、东方航空、林业设计院等单位和个人解决了数百套高档次，低价格的职工住宅。获得了较丰厚的利润，受到社会的广泛赞誉；2005年普天地产与省设计院合作收购了云南金达房地产开发有限公司60亩，2008年内启动对“广福郡花园”的开发建设。2007年普天地产为云南有色地质局干部职工开发了一个小区，现已入住300多户。这两年来普天地产还与西山区普坪社区正式签订了征购别墅用地2500亩协议，普天地产还与呈贡新区小新册村居委会签订了征购700亩住宅用地。这两个项目待资金到位后办理各项批文手续 普天地产有一批具有丰富的房地产项目开发运作经验专业队伍，在成功运作多个地产项目的基础上，拥有较雄厚社会资源和经济技术实力。具有较深的文化底蕴和无形资产。普天地产能被广大援藏干部委托，并经省市领导批准由普天地产开发建设援藏干部职工住宅，这就正视了普天地产的综合实力和信誉所在。普天地产没有债务，只有债权。明年还将收回云南铜业鸿泰房地产开发有限公司应支付给普天地产的5000多万元利润，还可以收回与云南省设计院合作项目的利润3000多万元。普天地产始终坚持“要实现自己的目标，就必先帮助他人实现梦想”；“追求梦想、锁定梦想、永不放弃”； “同心同德、同赢天下”这一普天地产孜孜以求的企业理念。1.1.4 可行性研究报告编制依据1、国家计委《投资项目可行性研究指南》。2、国家计委《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）。3、建设部《城市规划编制办法及实施细则》。1.1.5 项目提出的理由与过程在经济持续快速增长的影响下，2006年昆明房地产业的整体走势保持了稳步发展，房地产市场经过2005年的高速增长后已开始呈现增速回落，市场总体呈现供需基本平衡，供求结构基本合理和价格基本平稳的运行特征。房地产市场景气度高，需求持币待购气氛浓厚。昆明房地产业经过多年的发展已日渐成熟、规范，房地产市场在经过市场规模的稳健扩张后转入对质需求的上升，近年国家出台了若干调控政策，预计昆明市房地产业在2009年在将保持稳步上升的态势。该项目位于新省委行政中心和最时尚的商圈，将是白领最为熟悉和认同的区域。其次，住宅户型面积小，总价低，符合投资客户的投资要求，具有一定的市场空间。目前，小龙潭矿务局与普天地产达成欲购3000套职工住宅的意向，待收到国土资源厅用地性质变更后，与该单位签订团购合同，每套就可以收15万元购房款。省委和省属各厅级部委等单位部门搬迁到南市区。