丰田式物流管理,丰田标杆赴日TPS研修精益样板工厂参观考察盖普咨询.pdfVIP

日本丰田精益研修之旅培训教材之一 丰田式物流管理 上海盖普企业管理咨询有限公司 ０９，１２，１６ 小岛兴一郎 日本名古屋 ‘ 上海盖普企业管理咨询有限公司 关于丰田生产方式 主要内容 页数 １ 丰田方式的基本 １ ・利益和成本 ・关于浪费 ・5S、5T ・动作改善 ２ 物流的基本 11 ・物流的范围 ・基本的思路 ・看板 ３ 输送方式 20 ・收纳手段 ・采购、中转 ・场内物流 ４ 物流改善 29 ・基本的思路 ・改善的需要、着眼点 ・评价 ５ 推进事项 34 ・物流管理、改善手法 ・事例 ６ 总结 50 ・改善的进行方法 ・改善的精神 1,什么是丰田方式 上海盖普企业管理咨询有限公司 将品质更加好的车（物），更加便宜、更加及时体提供给客户 在世界中的丰田人的身体里混入的DNA (不断进化的丰田遗传因子） 为了培养人才而毫无保留地使出全力 在生产方法和搬运方法中全面地展开 基本 彻底清除浪费 目的 通过降低成本而产生出利益 两大支柱 ① Just in time （只生产与销售相关的产品） ② 自働化 （制造品质好的气车） 重要的概念 ①能够弹性地对应世界上的变化 ②通过从业员的提案来推进改善活动（创意功夫） 改善从物流开始，也在物流 特征 ①更加安心地生产商品，搬运商品 结束 ②重视对应各种变化的即时应变性 ③对现场和现物（事实、事物）也采取重视的态度 ④主人公就是大家 重视搬运方法和物流 上海盖普企业管理咨询有限公司 2、利益和成本 利益=售价-成本（购买+经费） 提高利益的方法 ①提高销售额 ・・・在现在的市场和经济环境中，要提高销售额是很不容易的 ②提高售价 ・・・售价是市场决定的，不能任意地提高 ③降低成本 ・・・不通过提高销售额和售价而达到提高利益的唯一方法 价 售 本 成 购买 价 售 购买 降下来了