《绩效考核与薪酬设计全案》人力资源管理实用工具书.pdfVIP

企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 3 ．1 企业战略目标量化考核 3 ．1．2 企业战略目标量化 一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方 面。 企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的 基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。 表 3-1 是对图 3-2 中的十项目标进行的量化分解。 表 3-1 企业战略目标量化分解 战略目标 ____～____年 ____～____年 ____～____年 1．利润达到____万元 1．利润达到____万元 1．利润达到____万元 2 ．销售利润率达到____% 2 ．销售利润率达到____% 2 ．销售利润率达到____% 盈利能力 3 ．投资收益率达到____% 3 ．投资收益率达到____% 3 ．投资收益率达到____% …… …… …… 1．市场占有率达到____% 1．市场占有率达到____% 1．市场占有率达到____% 2 ．销售额达到____万元 2 ．销售额达到____万元 2 ．销售额达到____万元 市场 3 ．销售量达到____ 台 3 ．销售量达到____ 台 3 ．销售量达到____ 台 …… …… …… 1．投入产出比达到____% 1．投入产出比达到____% 1．投入产出比达到____% 2 ．年产量达到____ 台 2 ．年产量达到____ 台 2 ．年产量达到____ 台 3 ．产品质量达到____% 3 ．产品质量达到____% 3 ．产品质量达到____% 生产率 4 ．产品成本下降率达 4 ．产品成本下降率达 4 ．产品成本下降率达 ____% ____% ____% …… …… …… 3 1．新产品销售额占总销售 1．新产品销售额占总销售 1．新产品销售额占总销售 收入的比例达到____% 收入的比例达到____% 收入的比例达到____% 产品结构 2 ．新开发产品数达____项 2 ．新开发产品数达____项 2 ．新开发产品数达____项 …… …… …… 新增普通股____股 新增普通股____股 新增普通股____股 资金 …… …… …… 年产量增加速度达____% 年产量增加速度达____% 年产量增加速度达____% 生产力 …… …… ……