施工安全检查管理.docVIP

安 全 检 查 制 度 按照要求项目安全员，负责该项目各施工现场的安全监督、指导和检查工作。并负责检查、监督过程的记录归档。 项目经理每月组织三次有关负责人参加的全面检查，其中有两次按部颁检查标准进行评分、一次作文字记录，对查出的问题及隐患填写隐患通知书，按“三定”措施进行整改，并有安全员、资料一同进行复查。资料及时归档。 项目安全员在现场每天安全检查、巡检、监督，对特除工种、特除作业环境跟踪检查监督，对查出隐患当场提出整改方法和措施，责令监督责任人组织整改，整改完后进行严格复查，达到要求为止。 要确保检查组织落实，项目经理负责检查制度的落实，安全员协助队长具体进行实时检查，并组织制定检查手段、内容、要求、汇总等，检查情况归档。 检查结果要按照公司或项目奖罚制度进行及时兑现，并与班组或直接责任人经济挂钩，对检查的情况要及时进行通报。 项目安全检查制度 各班组人员要认真贯彻执行学习“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和公司有关安全制度规定以及项目有关制度和规定。做到文明施工安全生产。 按照要求各班组班组长，负责该班组工作人员在施工现场的安全监督、指导和检查工作。并负责检查、监督过程的做好记录，及时的把各自班组信息汇报给施工队和项目部。 项目部施工队每月组织三次管理人员及各班组负责人参加的全面检查，按照项目规定进行检查并做好记录，对查出的问题及隐患及时的填写隐患通知书，按“三定”措施进行整改，并有安全员、资料一同进行复查。 项目安全员和各班组组长在现场每天安全检查、巡检、监督，对特除工种、特除作业环境跟踪检查监督，对查出隐患当场提出整改方法和措施，责令监督责任人组织整改，整改完后进行严格复查，达到要求为止。 要确保检查组织落实，项目经理负责检查制度的落实，安全员协助队长具体进行实时检查，各班组组长密切配合，保证检查制度具有时效性。项目对各班组检查出的问题和情况及时通知，各班组做好总结，以此为立杆自我促进。 检查结果要按照项目奖罚制度进行及时兑现，并与班组或直接责任人经济挂钩，对检查的情况要及时进行通报。