【慧朴管理】建筑工业化企业资源计划ERP系统实施方案-2.pptxVIP

建筑工业化企业资源计划ERP系统解决方案;目录;基于对建筑工业化企业业务特点和信息化需求的理解，慧朴管理建议采取以Hywit ERP为核心的整体信息化应用架构;慧朴管理建议的建筑工业化企业应用系统整体集成架构图;建筑工业化业务的应用架构设计主要从项目全生命周期管理角度出发，建议采取Hywit ERP平台与专业系统结合的方式，实现效益最大化;对于建筑工业化业务而言，建议采取如下的应用架构方案;;;慧朴管理为建筑工业化企业设计的Hywit ERP整体业务解决方案将以企业现有信息化整体规划为依托，充分结合的业务特点;;项目管理功能关键点和实施收益;财务管理解决方案;财务管理功能关键点和实现收益;采购与库存管理解决方案;采购与库存管理功能关键点和实现收益;销售管理解决方案;销售管理功能关键点和实现收益;目录;价值提升一：承接管控变革和业务流程设计成果，进一步细化和优化业务流程，并通过系统固化;ERP业务流程梳理将明确建筑工业化企业ERP系统核心业务流程，并细化到具体的操作岗位、操作步骤和系统输入内容;;统一成本管控的前提是建立统一的成本标准和管控体系;在系统中下达项目目标成本计划，并依据管控力度设置刚性或限额控制;依据项目下达的目标成本，在业务的执行过程之中，进行全过程的事前、事中控制;价值提升三：加强资金收款、付款的计划，提高资金的利用率，降低整个公司财务成本;在项目资金管理方面，以合同管理为抓手，提高项目资金预测及计划能力;系统自动通过合同信息生成月度资金计划初稿（对无合同业务可以手工添加），业务人员调整后提交资金计划进行审批;业务人员根据资金计划提出付款申请，部门经理审批、资金部审核确认后付款、财务部记账;;实现集约化采购的一个重要前提就是对分包商和分供商的集中管理;物资分类与编码也是建筑工业化企业物资数据管理方面面临的难点;通过系统固化采购业务流程，实现“怎么采”、“谁来采”、“向谁采”的自动判断;实现采购全过程的监控和分析，并及时准确的提供多维度的采购分析报表;价值提升五：建立完整的库存体系和业务规范，加强物资项目现场管理，实现库存共享;订单生成与??配;建立完整的库存管理体系，实现物资精细化和集约化管理;价值提升六：实现建筑工业化企业内单位的业务协同，促进业务协同自动化;同一个建筑工业化企业ERP系统平台下，实现建筑工业化企业代码与兄弟单位公司代码间的销售协同;价值提升七：统一数据信息标准化体系，健全数据集中管控流程，为实现“大数据”价值奠定基础;ERP系统里面涉及到业务相关的多方面数据的标准化，需要业务部门的共同参与;价值提升八：实现灵活、高效的管理报表，辅助管理层决策分析;目录; 基于慧朴管理对建筑工业化企业的深入了解，我们将围绕以下三方面进行技术架构的方案建议;建议以建筑工业化企业集中部署的现有设施为基础，搭建建筑工业化企业ERP系统环境;针对建筑工业化企业新实施的内容，我们对生产系统硬件资源要求进行了估算;;在信息安全方面，建议从三个层面考虑系统安全性;;Hywit ERP系统架构 - 基于建筑工业化企业现有环境进行部署;慧材新材料科技（上海）有限公司;慧材新材料科技（上海）有限公司;慧材新材料科技（上海）有限公司;慧材新材料科技（上海）有限公司;慧材新材料科技（上海）有限公司 2015年6月