【广告策划-PPT】2011年卖场媒体投放分析报告.pptVIP

单一诉求主张／权重的支持点 A、项目领近深圳高级中学 B、农科中心环境（植物花园＋香蜜湖）及高档片区日渐成熟 C、天安集团的品牌影响力，天安集团项目会所及配套设施共享方案，俊安苑珑玲精巧的规划设计 温馨的亲情生活，精致玲珑，文化积淀的，高品质的，值得信赖的 。 该项目应长期保持的鲜明个性 农科中心新的标志性项目，外部环境（植物花园＋香蜜湖）一流，天安配套资源共享，读重点中学的优越，发展商品牌实力保证。 物理性 情感性 文案要求：煽动性，细腻表现生活感，渲染望子成龙的美好愿望，传达亲情的魅力。 设计要求：色彩温馨，图片生活化，字体运用体现文化内涵。 高级中学·人文美宅 物业定位： 硬件支持： （1） 农科中心高档社区的大环境 （2） 比邻深圳高级中学，名校概念 （３）品牌保证及天安资源共享。 软件支持： （1） 建设丰富、多元化的社区文化 （2）?实行人性化、个性化的物业管理 书香气质与生俱来 推广主题： 建立俊安苑人性化、成长乐园． 温馨舒适的物业形象，它既不同于东海花园的超级豪宅形象也不同于香榭里花园的异国浪漫情调，不同于翠海花园的生态环保主线。 俊安苑整合推广策略 第一阶段：2001.11-12 第三阶段：2002.4-5 第五阶段：2002.8-9 借势攻击阶段 展示攻击阶段 实景攻击阶段 结点：新闻炒作 结点：现场展示中心出现 结点：社区出现 核心攻击点：名校与名苑 核心攻击点：现场氛围 核心攻击点：社区实景 第二阶段：2002.1-3 第四阶段：2002.6-7 第六阶段：2002.10-12 形象攻击阶段 示范攻击阶段 清盘攻击阶段 结点：样板间出现 结点：会所出现 结点：社区全面入伙 核心攻击点：现场展示 核心攻击点：组团实景 核心攻击点：天安品牌 俊安苑推广目标：争取在第四阶段进行决战 年度市场攻击战术 时间 2001.11－12月 2002.1月 2－3月 4－5月 6－7月 8－9月 10－12月 销售结点 发售 核心攻击点 增知名度 吸引到现场 加强热度 信赖感 现场感染力 新客户群 生活氛围展示 攻击战术 战术1 战术5 战术8 战术12 战术15 战术17 战术19 新闻炒作 媒介攻击 新闻发布会 现场包装 六一 Open day 英才成才展 秋交会 战术2 战术6 战术9 战术13 战术16 战术18 战术20 开盘嘉年华 新闻专访 春之花展 深圳房交会 现场活动 业主联谊会 圣诞狂欢节 战术3 战术7 战术10 战术14 媒介序攻 户外攻击