[经管营销]五矿有色管控模式项目建议书8-远卓.pptVIP

* 建立子公司管理规范，关键是把握子公司的关键成功要素，寻找企业的共性，建立具有针对性的管理模型 管控要点 关键成功要素 矿山企业 制造企业 资源管理 矿藏资源可持续利用 关键人才 关键人才 再投资能力 营销管理 定价能力 客户关系管理 市场开拓能力 运营管理 质量控制 成本控制 存货控制 产品开发与管理 质量控制 交货期控制 成本控制 //假设// 管理制度 管理流程 子公司管理规范 分别针对矿山企业和制造企业建立子公司管理模型 建立原则性管理制度 建立核心管理流程 * 在子公司管理规章制度体系中，本项目将选择与管控紧密相关的内容建立原则性的管理制度指南 组织制度 人事制度 财务制度 行政制度 业务运作制度 党务制度 经营管理制度 战略规划、经营计划/预算的制定实施审核等管理制度 公司业务的相关制度，包括质量控制、营销、采购、作业等方面的管理制度 公司组织规程、组织职能、岗位编制、权限划分、重要职位说明方面的制度 公司人力资源的聘用、合同、考核、薪筹、培训、福利、任免等方面的制度 公司财务、会计方面的制度 公司沟通汇报、行政事务（采购、车辆等）、企业文化、法律管理等方面的制度 公司党委、纪委、团委、工会涉及的管理制度 审计制度 公司财务审计方面的制度 子公司的制度体系 确定子公司管理制度目录 根据五矿有色股份及调研子公司的实际情况，建立原则性管理制度指引 本项目研究的重点内容 * 本项目将根据调研企业的特点，帮助五矿有色股份建立子公司核心管理流程框架 战略管理流程 年度经营计划管理流程 供应链管理流程 营销管理流程 质量管理流程 产品开发与管理流程 子公司管理流程 作业管理流程 存货管理流程 建立子公司管理流程目录 形成子公司核心管理流程模板 以把握共性为主要目标，不做细化流程方案 采购管理流程 本项目研究的重点内容 * 本项目将提交的项目成果清单 主要议题 分议题 提交内容 提交时间 一、调研报告 五矿有色股份管控模式改善建议 中期报告 二、管控模式 总部管控组织 管控部门结构图 子公司管控部门职责说明书 中期报告 管控核心流程 派出董事、经理人员考评激励体系 派出人员职位说明书 KPI考评模板 子公司管理考评模板 中期报告 子公司法人治理结构 派出董事职责说明书 派出经理人员职责说明书 最终报告 三、子公司管理改善 调研企业的管控要点 调研企业管理规范（管理制度和管理流程） 矿山企业（香炉山）管理规范 制造企业（603）管理规范 最终报告 * 本项目建议书分为四个部分 项目背景及远卓对项目的理解 远卓对项目的解决方案 项目组织和报价 项目组成员介绍 * 第一阶段 项目启动 第二阶段　 集团管控模式方案 第三阶段 方案优化 第四阶段 最终报告 二天 二周 三天 三周 时间 目的 任务 最终 结果 制定项目的详细计划 向中高层管理人员介绍本次咨询项目 讨论会 项目启动会 项目详细计划 完成集团管控模式方案 内部访谈、专家访谈 收集二手资料 讨论会 中期报告会 管控组织建议 核心管控流程 子公司管理规范初步框架 集团管控模式细化 子公司管理规范细化 讨论会 综合分析 调研企业的管控要点 调研企业的管理规范 集团管控模式报告沟通 报告会 讨论会 最终报告　 项目启动会 终期报告会 中期报告会 本项目分四个阶段，共七周 * 远卓建议组成由双方共同组成的项目团队 确定项目方法、确保分析和建议的质量 参加重要会议 支持项目小组工作 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与有色股份及其子公司的日常协调 项目指导委员会 五矿有色股份核心管理层（包括董事长/总经理） 远卓总裁,李放先生 项目顾问组 远卓公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家 1人（参加重要讨论） 有色股份工作小组 项目协调人1人：（待定） 工作人员3-4人 远卓公司支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目管理小组 五矿有色股份高级经理 远卓项目经理1人 项目工作小组（待定） 远卓公司咨询顾问1人 * 为了项目高效地进行，远卓需要五矿有色股份提供必要的配合 五矿有色高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件； 委托方应与远卓共同组建联合项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程； 五矿有色应为项目提供必需的业务和技术支持； 五矿有色应在远卓提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可；远卓将假设五矿所提供的企业信息资料的真实性而无需核实； 远卓在委托方所在地工作期间，委托方应提供办公条件，某些分析及报告准备工作可以在远卓的办公地点进行； 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可，委托方应在时间上予以配合； 项目过程中可能需要其它中介服务服务机构参与（如会计师事务所、律师事务所等），希望由联合