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中国CRT产业诊断书 　　 　　在中国显示产业漫长而喧嚣的长河中，彩虹集团电子股份有限公司(彩虹电子)先是成为产业英雄、自主显示品牌的旗手，而后变成产业转型保守派代言人，如今则沦为产业更迭的殉葬品。 　　2012年3月底，彩虹电子发布2011年度业绩报告，过去的一个财年，受CRT业务拖累及转型不力，这个长期以来业绩在谷底徘徊的公司再度爆出2.53亿元巨亏，并在疲惫与无奈中关停最后一条彩色显像管生产线，宣布彻底退出彩管业务。 　　这标志着中国CRT产业历经数十年辉煌后，彻底成为历史。 　　彩虹电子2004年搭乘末班车登陆香港中小板，试图在CRT最后的辉煌期内寻求自我变革。然而，彩虹集团公司(彩虹电子的母公司，下文简称彩虹集团)一再误判产业转型速度，在新的显示生态形成之际“笃信CRT还能辉煌十年”。此后畏首畏尾地向TFT阵营靠拢时，张家港第六代薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)生产线夭折又给了彩虹电子致命一击。 　　彩虹熠熠 　　20世纪末，在彩虹集团及下属公司多位高层中，有个“比较活跃的年轻领导”让人印象格外深刻：披一身黑风衣，前呼后拥，随从们这个摆座、那个端茶，只要他开口讲话，与会下属无不恭敬记录，派头十足。 　　这位喜欢耍大牌的高层便是1999年在彩虹集团下属单位——彩虹彩色显像管总厂担任厂长，在彩虹显示器件股份有限公司(彩虹股份(6.61,0.02,0.30%))担任董事长的王李广。大学学历，时年仅37岁的他得意非凡，这也正是彩虹集团的真实写照：年富力强、如日中天。 　　“那时世界CRT的价格，中国说了算。”一位液晶行业资深专家告诉《中国经济和信息化》记者，“CRT利润率十几个点，彩虹集团是国内老大，赚大了。”上世纪80年代，这位专家曾经常赶赴彩虹集团蹲点，对当时的彩虹集团可谓了如指掌。 　　彩虹集团成立于1977年，是我国“六五”期间为“引进彩色显像管成套技术和设备”而设立的国有独资企业；旗下拥有二级全资、控股公司11家，参股公司9家，拥有2家上市公司：彩虹股份(600707.SH)和彩虹电子(0438.HK)。 　　上世纪90年代中后期，彩管企业高管需要疲于应付的并不是LCD(液晶显示器)的替代——或者说他们还没有意识到，热卖的CRT将很快败在当时并不完美的液晶手中——彩管价格的急速波动更令其头疼。 　　在多位业内专家看来，1999年前后的彩管降价风波，是彩虹集团的第一次大考。 　　1996年，深感内忧外患的长虹率先举起“降价”这把双刃剑，以一句“这是不得已的事”，便将与彩电息息相关的CRT拖进了利润摊薄的沼泽。 　　但这次突如其来的风波尚不致命。彩虹集团在国内CRT的老大地位未受动摇。咨询机构出具的调查报告显示，2000年中国十大彩色显像管企业共计生产3261.8万只彩管，彩虹彩色显像管总厂彩管生产量即达751万，比身居第二位的北京松下彩色显像管有限公司多出63.5%。 　　遗憾的是，在彩虹彩管业务从耀眼的光芒走向黄昏的最后一公里，四起贪腐案相继东窗事发。其中就包括那位热衷摆谱的王李广。对当时最需要万众一心的彩虹集团而言，此事件不啻一盆冰水，浇冷了员工与股民的热情。 　　CRT的冬天很快来临，熠熠彩虹顿失光彩。 　　致命34 　　“忽喇喇似大厦倾”，往往不是一家企业由盛转衰的真实写照——总要有些按捺已久的征兆。 　　在回顾彩虹集团兴衰时，多位与其打过交道的专家却不约而同提到了“马金泉豪赌34CRT”事件，并认为此举给彩虹集团带来了致命一击。 　　2001年，年已花甲的马金泉就职彩虹集团总经理。对马金泉来说，前有几位往届集团领导身陷囹圄，眼下CRT市场又将逐步遭遇TFT-LCD取代危机，自己就算在任期内毫无作为，料也不会受到多少指摘。 　　但马金泉不愿如此平庸，他要在退休前，在彩虹集团做出点动静。 　　当一个市场已进入成熟期，等待它的必将是逐渐衰亡。彼时的CRT便是如此，马金泉心知肚明。但他迷茫的是，将CRT逼向绝路的是否一定会是LCD？即便是，这一天会不会在未来10年内到来？ 　　思索过后，马金泉的答案是“不会”。 　　马金泉见到从北京赶到咸阳蹲点的那位液晶专家，忍不住透露了他们的决定——引进一条34CRT生产线。“我听了一怔，在液晶势头渐猛的时候做出这个决定，并不明智。我劝他再缓缓，看清楚局势再决定，或者先从当时比较热门的小尺寸液晶屏开始做起。但他认为LCD与CRT未来谁鹿死谁手还不一定，而且两者之间没有共通技术，彩虹集团很难过渡。”这位专家已经不记得这次谈话的时间，但他记得的是：不久之后彩虹集团便行动了；再不久之后，他们发现花了大笔冤枉钱，“大概20亿元”。 　　他曾被业界视为“彩虹最后的拯救者”，在彩虹电子转机隐现的2011年，邢道钦因病去世。 　　20亿元——在任何企业身上，都是无比沉重的代价。 　　在清