公司岗位职责手册.docVIP

公司岗位职责手册 各部门通用职责 文件制作、修订、补发、废止之申请。 程序文件、作业指导书和表单/记录的拟定、审核、批准与维护。 相关质量记录的标识、收集、编目、归档、保存、防护、处理和销毁等工作。 质量管理体系的执行和维持。质量管理体系文件各项规定的实施、贯彻和落实、执行。制定本部门的质量目标。 业务计划的实施、执行、评审。 本部门工作相关的信息收集、分析、反馈。 配合人力资源部执行人力资源管理及员工激励制度需求提出。 现场工作环境整理、整顿、清扫、清洁、维持和管理。 产品安全性之责任调查、处理。 各种项目与之相关工作，配合项目组执行顾客对PPAP的各种要求，并提供相关资料。 内部危险品、有毒物品、易燃易爆物品、化学药品之使用及管理。 自制工装的设计、制造、使用、维护保养等工作。 内外部质量信息的收集、分析处理和反馈工作。 监视和测量装置使用过程中的日常维护、保养工作。同时对失准计量器具已检验和试验的有效性进行评定，必要时对产品进行追溯、验证。 质量部职责 负责质量立法、质量体系建立与组织实施及持续改进、参与供应商选择与管理及其质保体系运行监督审核、制造过程各环节的质量保证、质量信息管理（顾客质量信息、退货产品信息的接收登记、确认、分析、处理、反馈及存档工作。）、质量成本统计分析控制、供应商的质量索赔、精美化工程实施、协助各部门处理相关质量问题及相关职责。 制定公司年度质量目标。公司年度审核计划的制订、审核小组的组建协助成本核算报价。非固定资产类监视和测量装置的采购。 事业部（分厂）职责 生产过程中有关产品、过程和服务方面质量信息的收集、统计、分析、反馈、处理，制定和落实优先解决计划。 新产品开发、试验、路试、试装过程质量信息的收集、分析、反馈、处理。 顾客现场和售后服务质量信息的收集、分析、反馈。 ▲与产品安全性有关的法规收集、管理。 ▲产品安全性之责任调查、处理。 产品安全性项目的策划、设计、识别、确定、标识、实施。 顾客、供应商的图样与技术资料之接收和登录。 ▲协助 财务部职责 质量成本信息的收集、分析、反馈。 成本核算、产品报价。 ▲对合同或订单中产品的价格和利润水平进行评审，当有异议或不能满足合同要求时， 应提出建议和意见交合同签订单位，由其与顾客进行沟通、协商。 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计汇总、编制。 人力资源部职责 根据公司发展规划，编制公司人力资源发展规划及分步实施方案、组织各类专业人员的培养和岗位培训、各类专业岗位标准的编制、技术测评、职称评审、工资管理、人事档案管理、劳动保险、员工激励制度的审查、核准。员工满意度调查，调查结果统计、汇总和分析并上报等事物管理工作。收集、汇总人力资源管理、开发信息（如：人员内训/外训项目开发、人员招聘来源开发等）。 技安环保处职责 安全技术培训。安全和环保法规的收集、管理。公司区域内的环境和安全工作之检查监督。收集、汇总安全及环境问题信息。（如：员工的身体健康和安全保障、废品、废物、废水、污水、垃圾等环保处理）。组织制订公司年度安全生产、环境保护工作计划及各级安全生产规章制度和安全操作规程、督促检查执行情况。 管理者代表职责 1、工厂、设施和设备策划有效性调查和评估之相关资料的核准。 2、项目组的批准和其小组组长之指派/任命、各阶段计划和执行工作之结果核准。 3、质量体系一阶文件、二阶文件审核。 4、产品质量先期策划工作的领导和指挥。 制造工程部职责 负责生产组织、均衡生产、厂内自制件的管理、作业计划的编制与实施、工艺方法的审核与确认、推行精益生产、能源管理与调度、生产现场管理、在制品、半成品管理。 出具分工、产品材料消耗定额。试生产计划的工作安排。突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。分析、评估交付产品数量所需的生产能力和机器设备负荷能力及人力安排。生产区域的环境维护与安全生产。公司所有设备的归口管理及设备维护保养计划和目标的制定与检查。工艺装备的统一归口管理。“外观项目”产品之样品的制作组织与安排。 7、工厂、设施和设备策划有效性的调查和评估工作之执行。 8、及专用工装的订货与采购 计量装置管理部门职责 监视和测量装置的检定/校准、计量标准的建立、管理、维修。设备购置部门固定资产类监视和测量装置的采购。 1、质量、标准、计量等方面的政策、法规和法令收集、贯彻、落实、执行。 2、编制实验室的中长期计划、年度计划、配合财务部门进行年度财务预算。 3、按相关质量体系的管理评审和内部质量审核。 4、协调实验室的各项工作及确保检测质量。 5、协调相关部门对质量问题的分析,追踪。 6、监督计量管理及计量检定工作。 按照有关标准试验、原始记录、数据分析、结果处理和对所有检测工作做好详尽的记录 并开具检测报告。 8、仪器设备的维护、环境条件的保