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二OO五年第三季度联合检查总结 一、总体情况： 2005年9月21日至23日,我集团安全部、技术质量部、工程管理部、总工办公室分两组联合对集团所属施工企业的在施工程进行了三季度安全、施工及生产工作联合检查。围绕质量、环境和职业健康安全体系运行情况，结合集团制定的各项管理办法，检查各项目部各项制度的健全与落实情况。这次检查共检查在施工程24个，其中市政工程1项，古建园林工程2项，土建工程21项。21项土建工程中基础工程1项，主体工程6项，装修工程9项，刚开工工程5项。查出存在的问题180项，对项目部开具的整改通知单共计19份。其中，项目管理工作开展较好的项目部有：辰辉公司所属的望京新城A1区和红居小区7#楼项目部，盛京怀公司黄花城长城二期修缮，集团总承包部的乐红园小区。管理工作落实不完善的项目部有：亚华公司所属的靓景明居23＃搂工程；鸿禧香精香料项目部。 总之，各项目部的项目管理工作较前两个季度有了很大的改观，尤其是各单位领导能够重视宣传集团和企业自身的形象，自觉抓好各项工作，但项目施工过程中还存在隐患，对此，各检查组成员都予以指正，并限期整改，望各单位负责人予以高度重视，消除隐患。 二、具体存在的问题： （一）安全生产、文明施工存在差距和不足 本次检查部分企业在安全生产、文明施工方面仍有一定不足,主要表现在：1、安全管理方面项目部虽然制定了各项责任制但未能全部遵照执行，导致项目存在安全管理漏洞；2、脚手架工程密目网防护不严；3、环境保护方面主要是对扬尘的控制不到位； 4、施工用电主要表现在临时用电线路敷设不符合要求。究其原因大概有四点：1、公司对安全管理的投入有待加强，必须保证足够的资金。2、项目负责人对安全管理的重视程度有待加强。3、安全管理人员的业务素质较低。4、 项目安全内业资料的编制制度不合理。造成与工程项目不同步。由于受安全员素质水平所限，内业资料的编制质量不高。 总体看来，集团在安全生产文明施工方面相比二季度都有了一定的进步，安全生产形势处于良好状态。但由于个别项目部工作人员对文明施工工作的具体要求仍理解不透彻，现场细节方面有疏漏，我们应在管理人员的业务知识和工作责任心上多下工夫，提高水平，以便更好地做好文明施工工作。三季度检查结束了，我们要根据问题进行总结和复查，布置以后的工作，对后进企业进行重点帮助，以使集团所属企业基本达到同一水平，提高集团文明施工的整体水平。 （二）工程技术质量有所提高 1、检查重点: 本次季度检查，预先定计划，围绕在施项目的技术、质量管理工作进行，侧重点放在工程实体质量、工程技术资料及技术质量部主管要素贯标体系运行情况、内审不符合项的验证工作等。 2、检查工程情况： 各公司、项目部对技术质量管理工作的重视程度有很大提高，主要反映在工程实体质量、技术资料及对技术质量例会布置重点内容的落实上，总体施工质量处于良好的受控状态。 1）市政工程 市政道路工程一项， 赵高路工程正值施工尾期，工程实体质量较好，在检查过程中，重点强调要做好施工资料的整理归档工作。 2）古建工程 检查古建工程2项,月坛修缮工程和黄花城长城修缮工程。 月坛工程由于工程的损坏程度与设计踏勘不符，造成工程实体与设计相差较大，目前工程还处在等方案出台阶段。检查时要求项目部作好各项记录及拍照工作，及时向相关部门报告，并做好相关手续及各项资料的整理工作。黄花城长城修缮工程已经基本完工，目前正在作一些修补工作。黄花城长城修缮工程在墙体砌筑和地面铺曼的观感质量及修旧如旧的施工效果上做得比较突出。 3）土建工程 土建工程施工项目共计21项，总体施工质量较好。其中较突出的亮点主要有：鑫明公司施工的庙城步行街综合楼工程，该项目的混凝土观感质量、钢筋工程的加工、绑扎质量以及模板的加工质量均比较好，已经达到申报“长城杯”工程标准；辰辉公司施工的望京A1区A5＃、A6＃住宅楼工程的混凝土地面工程质量、现浇隔墙板质量以及内墙耐水腻子质量均比较突出；亚华公司施工的红居小区8＃、9＃楼工程内墙耐水腻子质量以及陶粒隔墙与梁交接的细部处理质量都不错；质量较好的工程还有一帆公司施工的第一生物制药厂厂房工程等。以上公司、项目部技术质量管理人员基本齐全，并且能够按照各自的岗位，认真履行自己的职责，在工程施工过程中严格要求，从资料整理、实体质量、施工过程中都表现出一定水准。 在21项工程中有5项工程正处于刚开工阶段，这些项目部在质量管理上都体现出上升的强劲势头，例如辰辉公司施工的红居小区7＃楼工程，向前公司施工的北汽福田研发楼工程和佛拉蒂尼服装厂工程，项目部人员齐整，而且士气高涨。施组、方案在内容的编制上十分细致；辰辉公司红居小区7#楼项目部的质量目标更是直指“长城杯”。 在总体质量形式一片大好的情况下，一些工程在工程实体质量的个别环节和技术资料的整理上也存在