家族企业的中国式管理 字 投稿：万苓苔.docVIP

家族企业的中国式管理 17020字 投稿：万苓苔 中国有三种企业：国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。 第二讲 家族企业的定义与评估 一、家族企业的定义和特点 1．家族企业的定义 家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。 2．家族企业的特点 ?财产所有权是按血缘关系继承 ?掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例 ?掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随时更换管理层。如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。 在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。 按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。 二、功过评述：家族企业是恶魔还是美女 1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下 (1) 毕业大学生的就业选择 从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。 (2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？ 从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。而慧聪为了招到人才，对刚招的大学生给股权、住房等优惠政策，这种现象在其他企业是很少见到的。 (3) 您认为家族型企业在中国会有良好的发展前景吗？ 通过对以上三副图的分析，这三个调查结果是拟合的，因为家族企业发展前景不好，不被受尊重，所以大学生不愿去。 2．文艺作品中反映的家族企业老板的形象 也许由于中国现在有许多文艺作品如黑洞、黑冰等，反面反映了家族企业的状况，所以家族企业给大家留下了不好的印象，与美国的比尔·盖茨形象形成巨大的差别，盖茨被誉为伟大的民族英雄。 3．问题提出 家族企业真的应该接受如此评价吗？答案是否定的。家族企业对社会做出了很大的贡献，并不是大家心目中贩毒的、走私等反面形象。 三、历史的回声 1. 家族企业的社会贡献很大 ?家族企业在各国占GDP总数的比例：韩国48.2%；中国台湾61.6%；马来西亚67%；中国大陆肯定高于70%；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78%的新增就业机会，雇佣了50%以上的劳动力，创造了全美GDP的50%。 ?国际权威调查机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业90%为家族企业； ?据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了95%以上，是中国经济发展的主要力量。 ?许多行业，甚至唯有家族企业才能生存：如餐饮、制造、服务、轻工等等。 2. 家族企业变革的空前成功 家族式经营在中国的成功→家族化的激进改革成功 ?农业：从人民公社→联产承包→非家族经营向家族经营的变革 ?非农产业：从国营→民营 【案例】 浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企则需要1年。 因此，家族企业是全球具有普遍性的一种现代企业组织形态，它完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的！家族企业承载着中国的明天！社会应充分爱护他。 第三讲 伟大的中国式管理（上） 一、经济增长与管理的多样化模式 1．欧美管理模式的特征与经济成长 ?强调尊重个人 ?强调竞争 ?强调人才和要素的流动 通过这种流动特征和竞争环节来激发工人的干劲去努力工作。一直到上个世纪六十年代，大家公认这种模式最先进的，但是在二战后，随着两个国家的崛起，一个是德国，继续秉承着欧美的管理模式；另一个是日本，探索出了自己的管理模式，这种模式不再被大家推崇。 2. 日本管理模式的特征与经济成长 ?强调年功序列 ?强调终身雇佣等 这种模式不愿意人才流动，用论资排辈年功序列的方式来留住员