助日立精益生产.docVIP

ERP助日立“精益生产” 作者：??来源： ????立公司简介????日立公司是由日本和福建省共同筹建的一家合资企业。2003年总产量达到9个亿，在数字媒体的领域，拥有全球先进的研发技术和精湛的制造工艺和营销服务网络，在2001年12月15号，世界著名的财经日报上，获得了IT产业世界最受尊敬精益公司排名的第5位，公司主要生产液晶投影仪?和等离子彩电。????日立企业管理方面的问题????日立要求制造业少浪费，继承了日立优秀的管理硬件。日立承办的时间非常短。另外语言上的不同，还有中日文化上的区别，一些消费习惯的区别，导致业务的流程相当的复杂，原材料非常的大，信息的收集的速度慢，日立的管理上面临了许多的问题。它的生产根据预测?，而预测的总值错误，很难做出准确的预测，往往一个比较正确的预测可用性不高。比如如果可以预测到股票明天是涨是跌，那不就发财了吗。还有生产的周期交货非常急迫，供货商交货的日期难以控 制。对制造现场生产的进度不是很明了，还有成本的计算不是很准确，缺乏一些必要的信息等等。????日立的ERP选型????为了解决这些问题，日立请了各个方面的专家，必须上ERP，而且采用国际化的ERP产品。日立ERP制定的一个需求的目标是必须继承敏捷制造的管理理念，合理的配制，优化工农业，利用信息化的手段，达到物流信息流的统一，在ERP的选型上面，制定了一些标准。第一，要求国际级的产品，第二需要成熟的产品，应用和技术方面的成熟。第三，公司品牌的形象要好，这意味着良好的服务和声誉，选择用友的过程中，日方的高层、新加坡日立和日本株式会社组织了考察，对国内的ERP厂商的实力，并结合公司管理的实际进行考察。发现在使用的过程中，购买用友的试用版应该可以满足管理的需要。他进一步作了一个评估，由于日本的管理非常的严谨?，他们觉得国内的软件达不到国际的标准，但是考察之后，他们说了6个字，用友软件可以。这个可以指4个方面，即人性化，操作简单，查询方便，提高人员的素质?.比如查询只有点哪个键就可以了，符合国际中国业务的准则。像中国的财务，这是国际上的软件。中国的财务软件，财务政策、税务政策，其他国际化没有办法适应这一点。他的效益性?，性价比是非常高的?，国外的ERP，动辄是几百万，第三的是用友的品牌比较响，用友有优秀的产品和完美的售后服务。于是公司决定具体的实施ERP.????日立ERP分步实施及其效果????经过专门认证之后，成立一个推进小组重新对业务的流程进行的拟定，确立了实施的议程。????第一阶段从财务管理开始。财务作为中国的管理部门，直接真实的反应采购、生产、库存的经济活动，而且领导做出的决定往往是从财务部门得来，所以财务部门成为ERP的领头羊。????第一阶段的实施过后取得了一定的效果，一是减少收购的收集、处理?、分类分析所需要的工业量，提高了准确性?，避免差错。以前作手工帐0和9经常的出错，差几分钱就要是翻总账，翻明细账，找到凭证。但是用了用友之后，这个错误是不可能存在，他保存的最后的报表是平衡的。第二查询的方便，综合的查询，方便的分析汇总加强了财务的分析和成本的控制管理，为公司各级管理人员，提供了正确的数据，将简单的财务系统的使用，从账务方面，提高财务分析的控制，最后是提高了财务人员的素质，培养了人才?，为今后的推广打下了基础。????第二阶段，物流和生产的阶段，经过评估，公司提出下一步的实施措施，拓展到公司的整体的运用。当时随着公司的运转，不断的完善，ERP的推广被提上了日程，在销售、库存等部门实施，它的实施加强了库存监管的力度，缩短的采购的周期，减少了与采购部门存在的交叉和重复的工作。全面使用的计划体系，加强了对业务的监控，加强了控制，强化了成本的意识。设计系统与ERP的系统的集成，快速的生产降低了冲击。????第三阶段是全面应用的阶段，在03年的1月份，上了一个新台阶，我公司在全国30个地区设立了办事处，对于全面运用ERP的要求是越来越迫切了。?比如订单的完成，他要对订单进行评审?，他提出库的申请，然后由总部下达出库的指令。由于总部和分部分设两地的，以前有2个办法，通过EMS，但由于他的费用比较高是?22块钱，所以不好。?还有一个他需要一天的时间，往返是5天的时间，这个市场的变化是非常快的，他是个不及时的返回，如果采用传真的形势，由于当时业务量大的，有时候传真机不够用，另外他只是一个复印件，很容易造假?，于是鉴于这种情况，公司?决定把ERP在往下推进。????经过第三阶段的实施，实现了怎么样的结果？在一定的办事处进行的审批，一分钟完成50万分订单的销售，去除了重复和交叉的工作，对于办事处的监管力度竞价的加强，起了很大的作用。基本上每一天销售的怎么样？能够及时的以最快的速度得到这个信息。