力合研发生产基地项目施工组织设计.docVIP

力合研发生产基地项目 施 工 组 织 设 计 湖南黄花建设集团股份有限公司 二○一一年十一月 目 录 编制说明 编制依据 编制原则 工程概况 主要工程实物量 工程特点及重点 工程建设目标 项目管理目标和承诺 项目管理组织机构 1.项目管理组织机构 五、施工总体部署 1.施工总体部署的指导思想 2.各主要专业施工阶段的部署 六、施工总平面布置 1.施工平面布置的原则 2.施工平面规划 3.施工平面管理 七、主要资源配置计划 1.主要材料、构件使用计划表 2.主要施工机械、机具使用计划表 3.主要劳动力资源配置计划 八、主要专业施工方案 九、重大、特殊工程部位或工序技术措施方案 十、材料设备管理 1.材料管理方案 2.设备管理方案 十一、工程进度、工程质量、职业健康安全施工、文明施工、环境保护保证措施 工程进度保证措施 工程质量保证措施 职业健康安全施工保证措施 文明施工措施 环境保护措施及承诺 附表、拟投入本标段的主要施工设备表 劳动力计划表 一、编制说明 1．编制依据： 1.1、设计图纸及相关文件 1.2、施工合同及主要法律法规 1.3、施工技术及验收规范、规程 1.4、主要图集 1.5、长沙市有关文件、地方标准及企业标准 1.6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 1.7、《建筑工程质量验收规范》 1.8、《钢筋焊接及验收规程》 1.9、《建筑工程施工质量验收统一标准》 2.编制原则 1）积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现； 2）确保工程建设施工部署不影响生产；3）在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化充沛； 4）在充分熟悉设计图纸基础上，遵循工艺设计指导施工组织设计的原则，编制经济合理、切实可行的施工方案，突出重点； 5）严格执行标准、规范要求，积极配合设计、设备单位，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢）为工程着想，积极向业主提出合理化建议整体协调、指令畅通资源统配项目管理目标和承诺.1.1 工期目标和承诺 遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本标段承诺的工期目标为： 计划工期：计划开工日期.1.2工程质量目标和承诺我公司通过了GB/T9001－2000质量管理体系认证，按标准要求建立了严格的质量保证体系。本工程将严格按国家有关施工质量验收标准、施工图纸及设计说明要领书等有关标准进行施工。接受业主监理单位的监督、检查。本工程质量目标是： 单位工程一次验收合格率为100%.1.3 安全施工目标和承诺 本工程的安全管理目标为： 1）无工亡事故； 2）无重伤事故； 3）无恶性险肇事故； 4）千人负伤率：不超过1.5‰.1.4 环境管理和文明施工目标及承诺 我公司将按照GB/T 24001环境管理体系的要求，严格遵照文明、标准化工地建设有关规定，制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施组织施工。本工程管理目标为：我承诺：施工期间产生的污水、废气、噪声等污染物的排放满足《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》等相关国家、地方业主标准要求。.1.5 服从业主协调承诺 按招标文件和合同要求，在确保我公司承诺的工期、质量、安全目标前提下，坚决服从对本工程的施工、物资、设备、现场的管理和调试保修方面的协调，严格执行公司的各项工程管理规定，确保工程优质、高速建成投产。根据招标文件的为保证工程顺利展开，我公司与的协调管理需要在业主的领导组织下确定各自的工作范围和责任我公司将坚持“方案科学、沟通畅通、计划严肃、友好诚信、合理公平、管理有效、执行有力”的协调管理原则，确保过程管理受控。项目项目经理部由同志任项目经理，副经理、总工项目经理部全权代表公司实施项目管理，接受业主的领导、检查和监督。 项目经理：配合项目总负责人进行管理，内外协调工作。 项目技术负责人：全面负责工程质量、进度、安全生产及管理和技术工作 土建室：负责所管标段土建的进度、质量、成本、文明施工等职责，组织工程部土建工程师、合约部、监理单位、水电工程师进行隐蔽验收，协助安全室、设备室管理现场安全工作。 水电室：负责所管标段水电质量、成本、文明施工、资料等工作，配合土建工程师同步进行隐蔽验收，按土建的进度主线进行安装工程的进度控制，协助安全室、设备室做好安全监控工作。 安全室：督促施工队做好现场安全管理工作及安全资料、做好安全日志，组织每周一次的安全文明施工检查，评比。 设备管理室：施工现场设备的安装，运行、管理，并做好设备的维护保养记录，每台机械设备的检测报告均需备份。 资料员：督促标段资料员做到资料同步，做好资料交接记录，使资料流程一目了然，确保资料不遗