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创新加速度，由4P升级4M 2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开，主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。华景咨询总经理佟景国在会上作《创新加速度，由4P升级4M》演讲提出，中国企业产品创新永远没有跳出四个P，一是价格，二是产品的模仿，三是概念的模仿，四是人的创新。中国企业需要创新自身的创新模式，需要完成4P到4M的转变，转向市场的创新、管理的创新、融资的创新、商业模式的创新。 　　以下为其讲话全文： 　　佟景国：今天上午我们分享了一些政见要员、学界前辈的一些高端思想。我的发言仅代表民间的力量，代表普通的老百姓的力量和大家分享一些我的看法。 　　我想我们这届大会为什么请我这个普通老百姓讲这些东西，我认为理由有三，也是我演讲的基本思路。第一就是不要名人，我们这次榜单，可能太权威了，不需要一个名人发布，或者不需要一个托儿，所以我充当了这个角色。但我担任这个角色可能让在座的媒体人士有点失望，本来参加一个会，希望接某个人的话拉点广告，可能我做不到了。第二个要真实，可以说多年来，我们一起分享着世界级的高端思想，但不能脱离中国企业的真问题和实情化。我的研究团队告诉我，80%都是赶超世界级中死掉的，并不是平平静静中正常死掉的。第三点，我们主办单位让我站在这里也想冒个险，我个人跟踪CEO年会已经有三个年头了，我们已经经历两次冒险，第一次冒险就是三年前，当全中国企业界朋友们都在举国欢庆迎接奥运会，想在全世界发出世界级声音的时候，CEO年会提出四大生死门。一年以后，广东很多企业纷纷倒闭，这是第一次冒险。 第二次冒险，当我们中国的企业家正在非常开心等待4万亿刺激、等待房地产、股市的高涨，CEO年会又说了一句话，自主转型，别靠天、别靠地，还是自主转型吧。部分企业家也出现了反对意见，但我们今天哪家没有自主转型呢？这次我们第三次冒险，我们提出中国企业家的发展模式到了关键选择的时候，我想在座各位也可能提出异样的声音，我们拭目以待明年会怎样。 　　我在这里讲第一个问题，实际上说创新，我们在座的各位从来不陌生，中国企业从来没有停止过创新，但我们怎么创新的呢？我们共同回顾一下。实际上我们过去的创新永远没有跳出四个P，第一个是价格，我们的价格怎么创新的呢？我们创新到导致其他人不敢、不能做，价格低到这个程度，我们的竞争力就是低价格，导致我们在这里谈的竞争力没有竞争的利润，我们只有竞争的力量。 　　第二我们在产品上的也从来没有停止过创新，中国在产品创新上有四大发明，第一叫山寨，第二叫拷贝，第三叫基于概念模仿，什么意思呢？我们中国的深圳有一个华强北，有一个现象，当美国硅谷企业提出一个概念，但样品没有拿出来的时候，华强北已经开始卖了。第四个创新，我们用外国名字，我们叫外夹内功的打工仔。我讲一个例子，最近有一个中国最大的电脑厂商突然开始到山东枣庄做煤矿，我们很多搞管理的朋友不理解问我，我告诉他，很好理解，实际中国做电脑最有竞争力的是什么？就是搬运工，煤矿企业的核心竞争力也在于搬运。所以电脑厂商转型做煤矿是最有前途的。第三个P，在中国有一个怪的现象，就是我们生产地不是我们的销售地，这里我讲一个辛酸的点子。中山有一个女工，她需要干一个月才能到大街上买一辆她所生产的耐克鞋。我们不要忘了，市场上没有生存特区。第四个P就是人，我们很多企业有人无员，可以说到了这个阶段，我们遇到了一个怪现象。给大家最后一个辛酸的小故事，中国有一个地方女工扫黄抓起来了，正好我有一个朋友也是警察，在审讯这个女工的时候，她说了一句话，说我辛辛苦苦干一个月，不如晚上在卡拉OK赚这个老板的钱容易。这就是我们人力资源上出现的邪门现象。 　　在这里我提出一个建议，我叫做创新的平方，我们需要变革的是什么？不仅仅是产品、品牌，而是创新我们的创新模式，我提出四个要素的创新。第一是市场的创新，像比亚迪，活脱脱的在市场上创出了电动车市场，这告诉我们解决创新为了谁的问题。第二个是管理，第三个是钱，第四是商业模式，可以说围绕这样的创新链形成循环的过程。在这里，时间关系只点一点，市场的创新，我们不要把竞争对手当敌人，我们要和竞争对手合作，一起创新。第二谁来创，大家知道影响创新在管控模式上，最大的肿瘤是什么？管理影响创新的最大肿瘤是什么？就是各位很崇拜的管理模式，就是一个领袖思考，全员简单执行。如果不能切换调动全员智慧创新，让管理不再是控制人、让别人不犯错误，而是成为集成全体员工指挥的生产线，让管理成为创意生产线，这才是管理模式的真正的希望。还有现金，我说一个词就可以了，叫周转率比利润率还要重要的多。因为在国内有个怪现象，有钱的人不能干活了，能干活的人都没钱。最后是模式，商业模式这里，实际中国的商业模式我个人认为是畸形的，实际是被我们的风投公司忽悠出来的。让企业可持续发展的商业模式，我们中国企业家并没有开始非常系统、认