浅谈开展企业青年思想引导探索与思考.docVIP

浅谈开展企业青年思想引导探索与思考 　　【摘要】在和谐企业建设过程中，不仅要注重提高企业的生产效率，更要关注如何正确引导企业青年的思想道德，以便在企业内部形成良好的道德风尚和企业文化。因此，本文结合企业青年思想现状初步探索与思考了开展企业青年思想引导活动的原则和有效策略。 　　【关键词】企业青年；思想现状；原则；有效策略 　　随着社会经济和思想文化的快速发展，人们思想观念的多样化日益严重，成为和谐社会、和谐企业建设的障碍之一。和谐企业建设作为和谐社会建设的重要组成部分，大力推进企业青年思想引导工作以建设和谐企业成为和谐社会建设的关键环节。当前，我国正处于一个社会大变革、大发展的社会转型时期，企业思想观念的多样性使得企业发展存在一些不安要素。不仅不利于和谐企业的建设，更不利于企业的经营与发展。因此，如何正确引导企业青年思想已然成为社会、企业面临的主要问题之一。 　　一、企业青年当前思想现状 　　（一）企业意识和企业责任淡薄 　　和谐企业要求企业具有良好的企业文化，要求员工对企业具有高度的认同感和归属感。这就需要企业青年具有较强的企业意识和企业责任，积极参与企业施工生产经营业务拓展的各项活动，提高工作的积极性和主动性。可是，当前企业青年的企业意识和责任感比较淡薄，缺乏较强的团结意识和互助意识，导致在工作中没有没有主动性和创新性，对企业贡献较小。既不利于企业经营生产目标的实现，也不利于自身职业生涯的发展。 　　（二）企业青年之间关系疏离 　　由于企业流动性较大，青年员工缺少固定的社交圈子，人和人之间缺少基本的信任，企业青年之间形成了较为疏离的同事关系。企业青年之间这种较为疏离的同事关系，对于企业发展来讲是一种隐性的不安因素。没有亲密关系的同事，难以组成一个凝聚力、向心力强的工作团队，企业业绩难以实现突破性的发展，从根本上不利于企业经济效益的提高。 　　（三）阶层分化现象严重 　　目前，国有企业职工级别、阶层分化现象较为严重。很多处于管理阶层人员，难以与下属之间建立和谐的上下级关系，而一些别???用心的人则热衷于与上属联络，却与同级与下级同事联络不太密切。这样的行为，在企业内部形成了一股不良的风气和竞争环境。其实，这些问题的形成并不是某一个人的责任，受到社会客观现实的影响，经济收入、社会地位、职位级别的差距，必然导致企业内部形成较为显著的基层分化现象，某些趋炎附势的人必然对其他人进行差别对待。 　　二、企业青年思想的引导原则 　　（一）采用灌输机制和接受机制有机结合的方式 　　灌输引导作为我国传统的思想教育方式，尽管采用的是“填鸭式”方法不被当今社会所接受。可是，我们不能否认其仍然存在一些有用性。比如，贯彻与落实企业制度过程中就可以采用灌输引导的方式。 　　由于灌输方式注重的只是传授，不考虑接受者的接受程度。因此，为了保证企业青年思想引导收到良好的效果，应当采用灌输机制和接受机制有机结合的方式。以企业青年的接受程度实施引导策略，才能保证在引导过程中企业青年认识、理解、吸纳和接受引导的内容，逐渐提高企业青年的企业意识和企业责任，否则容易形造成负效应。 　　（二）采用普遍性与特殊性相结合的方式 　　因个体不同，企业青年的思想状态也存在着不同的特征。要想保证思想引导受到良好的效果，就应当采用普遍性与特殊性相结合的方式，做到因人而宜。因此，对企业青年思想进行引导过程中应当将普遍性和特殊性有机结合在一起，针对其个性特征、文化特征、年龄特征及思想状态特征采取不同的引导方式，可能收到意想不到的效果。 　　三、正确引导企业青年思想的有效策略 　　（一）加强培养企业青年的企业意识和企业责任 　　青年作为社会发展的后继力量，是推动企业发展的主力军，对其企业生存与发展具有非常重要的作用。为了充分发挥企业青年作用，必须不断提高他们的企业意识和企业责任，提高工作的积极性和主动性，进而形成良好的企业凝聚力和向心力。 　　第一，应当使企业青年明确自身发展与企业发展是息息相关的。企业经营发展状况良好，员工就会得到更多的保障和待遇。第二，严格职位竞争制度，形成良性的职位竞争环境。想要实现这一点，就必须为青年们制定科学合理的职业生涯规划。只有在其看到自身发展具有一个美好前途的情况下，其才有可能排除杂乱思想，将所有精力专注于工作。进而增强对企业的认同感和归属感，养成良好的企业意识和企业责任。第三，岗位责任制与奖惩制度有机结合一起，更有助于增强企业青年的责任感。 　　（二）增强企业青年之间的信任感 　　良好的人际关系需要建立在信任基础之上，彼此之间缺少信任的人可能形成不了亲密的合作关系。对于企业而言，职工群众不具有和谐的合作关系、缺少团队工作的能力，可以算得上是一件致命的不安因素。为了团结员工，增强企业青年彼此之间的信任感，需要企业组织和开展有益的主题活动。不仅能够增加