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浅析建筑工程施工技术管理内容及对策 　　【摘 要】本文从施工技术管理对整个工程的影响等方面出发，探讨了工程施工技术管理对整个工程的质量、进度、安全以及成本控制等方面的影响，施工技术管理是建筑企业工程项目管理中的重要组成部分，因此我们必须加强对其认识和了解，并熟练掌握、运用。 　　【关键词】建筑工程；施工技术管理；项目施工；施工管理 　　建筑工程项目施工技术管理主要采用了系统的方法，对工程项目施工技术的内容以及相关的技术活动进行科学的分析，同时对其进行科学规划、指挥、控制及调节。它的有效实施可以保证建设工程施工过程中技术的科学性，使得技术的发展符合项目的实际要求，同时还保证了整个工程施工程序的合理性、科学性。通过施工技术的管理工作，为提高企业管理人员的管理水平以及从业人员的综合素质水平及专业水平发挥了重要的作用，为保证工程的施工质量、安全施工及工程成本控制提供了有力保障。 　　1　施工技术管理概述 　　施工技术管理工作的进行，主要通过科学的方法，保证工程进行过程中技术使用的科学性，其严格依据国家的技术政策、法规、规范标准以及工程的技术要求，科学的制定技术程序，确立合适的科学技术，为整个工程的施工提供科学的技术标准和规范准则，为保证工程建设的高质量完成提供技术支持。施工技术管理工作的作用主要有以下六个方面。 　　第一，保证了工程项目施工技术的科学性，为工程项目的正常实施提供保障。 　　第二，通过施工技术管理工作的进行，不断的提高企业管理人员的管理水平，同时对企业专职人员的专业素养也起到了积极的促进作用，此外还可以及早发现工程项目施工过程中出现的技术问题及质量问题，及时的制定相关的纠正措施计划，保证工程按时高质完成。 　　第三，保证企业人员、材料、设备的优化配置，最大程度的达到资源的合理利用，为企业的成本控制提供理论技术等方面支持。 　　第四，施工技术管理工作的实施，还可以保证企业内部各部门工作的顺利开展，对于出现的问题可以迅速的查找源头，使得企业解决问题的效率得到极大提高。 　　第五???通过对安全施工技术的运用，加强施工过程中的安全防护措施，确保施工人员安全施工，达到工程项目安全生产的目的，提高项目综合经济效益。 　　第六，有效的施工技术管理工作，可以减少甚至杜绝因工程技术风险因素导致的工程质量问题。 　　2　建筑施工技术管理工作的实施 　　建设工程由于其特殊性，工程从决策到施工直至最后的验收、交付，中间要经历较长的时间，短则数月，长则数年，甚至数十年。为了保证整个工程的顺利实施，最终高质量、高效益的完成建设项目就必须对工程的每一个环节进行严格把关，具体的实施措施可以从以下几方面着手： 　　（1）严格制定项目实施计划，对于工程项目的施工图纸、施工方案、场地问题等进行仔细研究分析，做好相应的对策计划，同时做好施工前的准备工作，确定合适的项目经理人选，保证工程技术人员的业务素质，为整个工程准备一支高素质的施工管理队伍。 　　（2）对施工过程进行严格管控，保证工程的质量，同时要制定相关的奖罚措施，对于岗位的职责也要明确，让每一位工作人员明白自己工作的内容及工作重点。 　　（3）保证施工技术人员在施工过程中所用技术及工艺的科学合理性，并且对工程项目施工人员的施工程序进行严格监督管理。 　　（4）在工程完工后及时的对成品进行清洁保护，制定成品保护方案，落实保护措施，保证成品的完好，避免因成品被破坏导致返工而增加成本。 　　（5）在工程项目实施前，根据项目的具体情况制定可行的安全施工方案，加强安全技术的运用及管理，从源头上控制安全事故的发生。 　　3　建筑施工技术管理的工作内容 　　企业的发展离不开先进的管理理念及管理经验，这些都需要企业不断的投入成本，通过对管理人员及技术人员的专业素养的再继续教育以及专业培训，对企业存在的内部矛盾，以及工程可能出现的问题进行及早的预测，制定防范措施将这些潜在的质量及安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证整个工程的顺利实施，同时还要对施工技术不断革新，引进新技术，学会创新，探索新的施工技术，增强企业的竞争力，从而保证企业在行业内的主导地位。 　　（1）合理制定施工技术管理制度。制度的落实是企业成功的关键，而切实落实施工技术管理制度是保证企业技术管理的重点，是工程技术科学性的保障。具体制度主要有以下几点：①熟悉施工图并掌握图纸会审及交底制度；②合理实施施工组织设计制定流程；③对施工现场进行科学规划；④工程变更联系单管理制度；⑤质量监督管理制度；⑥原材料、成品（半成品）检验制度；⑦隐蔽工程检验制度；⑧安全技术交底制度：⑨工程竣工验收制度；○10工程技术图纸及文件管理制度。 　　（2）加强施工技术管理制度的执行。技术管理工作的重点在于坚持，因此，必须将技术管理工作责任落实到