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浅析公路工程管理中问题及对策 　　【摘 要】改革开放以来，我国公路建设事业发展迅速，取得了巨大的成就，但同时在工程质量上也出现了一些问题并由此导致事故的频发，引起了人们的关注，当前，如何运用科学的管理方法，高质量、高效率的完成公路工程建设，找到有效对策来解决各种问题，是施工中面临最重要的课题。下文分析了公路工程管理中存在的问题，提出提高管理水平的对策。 　　【关键词】公路工程；工程管理；对策 　　1、公路工程管理中存在的问题 　　1.1管理人员业务素质 　　(1) 管理人员的组成 　　在交通管理部门人员组成中，技术管理人员相较于行政管理人员来说比较少，因此在部门的实际运行过程中，就不可避免地造成管理人员对公路建设中存在的技术问题不够了解，难以解决实际出现的各种问题，而只是按照行政管理的思维模式进行管理，这样就会造成技术管理工作的失误，管理上也会陷入混乱，按照这种方式来管理，不仅会对工程质量造成恶劣的影响，还会影响整个工程的质量和进度，从而造成巨大的经济损失。 　　(2) 管理人员的分工合作 　　公路建设中涉及到的人员众多，情况相当复杂，各个部门都有各自的职责，只有每个部门协调好，各自完成自己的那部分工作，才能保证整个工程的顺利进行。然而，在实际的工程建设中，有很大一部分工作人员的工作重心没有放在管理现场、人员、材料等方面，忽视现场工作的监督，忽视各项工作的审查，给有关人员提供了偷工减料、瞒报数据的机会，这必然导致腐败的滋生，严重的甚至会引发严重的工程事故。 　　1.2工程建设与后期维护管理 　　由于公路工程管理模式的各异和复杂的管理层次，在施工管理和后期维护过程中存在材料采购的混乱、施工质量监管松懈和偷工减料等问题。同时，目前我国公路管理大部分都是采用事业型的管理体制，难以反映社会化大生产的商品属性要求，从而不利于公路养护技术水平的提高和管理体制的创新。 　　1.3公路工程会计管理与文档管理 　　公路工程管理受到了传统事业体制的严重影响，在材料管理和安全管理方面陈腐老化，存在很多问题和漏洞，容易造成巨大的资源??失和浪费，同时，也出现了很多违背安全施工规程的问题，安全事故频频发生。在工程建设中，相关人员的档案意识不强。在实践中，公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在，影响了工程前期文件收集工作的正常开展，建设项目档案资料收集工作不能和项目建设进程同步进行。 　　2、提升工程管理水平的对策 　　2.1提升管理人员业务素质 　　(1)必须要制定一套健全的人员培训机制，提升员工的业务素质和技术水平，同时，也应当着眼于长远利益注意对各个层次进行分级培训，不仅对于年轻员工要着重培养，对于年老员工也要加大学习力度。 　　(2)奖罚制度必须得到严格的贯彻，人人平等，这样才能充分调动每个员工的积极性、主动性、创造性。 　　(3)要加强专业知识的学习。做到管理者对自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一无所知，在具体的工程实践中，结合理论知识不断发现新的问题，尝试新的解决方法，不断改进方法工艺，对新技术、新工艺、新方法要积极推广，大胆试用，这样才能形成良好的风气，用更加科学的手段来指导工作。 　　2.2提高勘察设计水平 　　对公路勘察设计工作要进行有效严格的管理，提高勘察设计水平。勘察设计单位可以通过以下两个途径来提高设计水平。 　　(1)强化质量意识，这是搞好勘察设计质量的前提条件。有了质量意识才能让员工更好地明确目标和责任，保证工程的进度和质量。勘察设计质量问题中大部分都是质量意识问题，是由个人的主观因素导致的。比如，资料的收集、调查以及方案的思考深度等。 　　(2)审核人员的意识与细心程度也影响着设计质量。所以，设计工作一定要做到制度化、程序化、规范化、标准化，来提高勘察设计水平。 　　2.3规范公路招投标 　　公路项目招投标工作应当避免个人感情的介入，尽力杜绝人情标、关系标等，甚至指定分包、过度低价竞标等现象广泛存在于施工、监理招投标工作中。不公平竞争现象势必影响工程质量造成严重的经济损失。因此，招标过程中，必须建立健全公开、公平、择优为基础的工作机制，严格遵守基本程序。 　　2.4严抓工程施工管理 　　(1)在施工过程中，必须有工程技术人员在现场监督指导，关键工序开工前，项目经理部总工、技术负责人必须在现场指导工作。 　　(2)基层的施工质量必须得到高度重视，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。保证底基层的标高和平整度。 　　(3)注重工序管理。必须在开工前进行技术交底，在各分项工程开工前，由技术负责人向各相关部门人员进行技术交底，讲明施工工艺、技术标准、施工方案及质量保证措施，使所有施工人员清楚自己的职责。 　　(4)现场工序管理必须有条不紊，各部门人员明确自