第六章新员工导向培训PPT.ppt

第六章 新员工入职培训 ;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;海尔新员工培训的四大任务;第六章 新员工入职培训;第一节?? 新员工入职培训的理论依据;一 组织社会化的概念和内容 # ;1 确定组织角色 ;组织角色定位 ：;2 提供角色沟通 ;新员工角色模糊的常见情况;角色沟通的意义;3 实施组织社会化# ;组织社会化的作用;组织人和独特人的平衡 ;4 实现组织忠诚 #;态度忠诚;理性忠诚;责任忠诚;沙拉西克的忠诚行为标准：;二 组织社会化的过程和阶段 ;1 预期阶段 ; 建议;现实工作预展 ;现实工作预展应该包括的信息： ;现实工作预展应该包括的信息：;2 磨合阶段 ;3 调整变化阶段 ;第二节 新员工入职培训的需求分析与内容# ;1 是否被同事接纳 ;2 组织的承诺是否会兑现 ;3 第一工作环境是否适应 ;重视、设计第一工作环境;二 新员工入职培训的主要内容 #;1 入职培训的任务清单 ;1 入职培训的任务清单;1 入职培训的任务清单;1 入职培训的任务清单;1 入职培训的任务清单;1 入职培训的任务清单;1 入职培训的任务清单;使用任务清单要注意;2 利用资料包 ;资料包中的常见文件 ;资料包中的常见文件;3 发挥老职工的作用 ; 避免负面影响的措施： ;第三节 新员工入职培训的实施与效果评估 ;1 企业的集中培训;1 企业的集中培训;2 各部门的分别培训 ;2 各部门的分别培训;3 联想的新员工入职培训 ;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;3 联想的新员工入职培训;二 新员工入职培训的效果评估 #;二 新员工入职培训的效果评估;二 新员工入职培训的效果评估;科宁玻璃公司导向培训的投资回报分析 ;科宁玻璃公司导向培训的投资回报分析