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特纳·卡特利奇编辑部管理理念及实践 　　19世纪创刊的美国纽约时报，于20世纪世界局势风云变幻的时代背景下,在西方报界独领风骚。其成功背后的推动者和支撑者，是报社内部一批深受尊敬的报人。特纳?卡特利奇（Turner Catledge），就是纽约时报的功臣之一。他的一生都在为提倡和实现纽约时报编辑部的管理优化、改革进步而呕心沥血。在48年的新闻生涯中，他确立了一套完整清晰的编辑部管理思想。 　　自1927年8月始，卡特利奇为纽约时报效劳了40多年。 　　他主要的思想贡献在对报纸编辑部的有效管理方面。 　　 　　权力集中是编辑部管理的前提 　　 　　纽约时报实行的是“家族发行人制”，一个家族对报纸的执掌和统治的色彩十分浓厚。“在家族报纸内部，其制度安排具有若干‘封建’色彩，而维系这种独特制度的关键人物显然是家族指定的发行人。”①在这样一个不宣自明的“报纸王国”里，权力的集中与否，直接关系到整个报纸的运作效率。正由于纽约时报自阿道夫?奥克斯时期确立并延续下来的“终身雇用制”、“家族发行人制”，使得倚仗特权和关系的“诸侯”们割据称霸，各自为政。这种分裂的状态无疑会影响到编辑部的资源整合及职员间的互动协调，出现军心涣散、工作效率降低的后果，并使编辑方针无法畅通贯彻。卡特利奇作为领导，意识到收回编辑大权已刻不容缓。于是，卡特利奇便以遵循奥克斯时代既定的大方针为前提，在苏兹贝格家族发行人的协助下，开始了对行政混乱的整顿和对编辑部领导权的集中。 　　 　　1.对赛?苏兹贝格特权的取消 　　赛?苏兹贝格（以下简称赛）是发行人阿瑟?海斯?苏兹贝格的侄子。赛是驻巴黎分社的驻外首席记者，凭借自身才能以及高层亲属的眷顾，他特立独行、独来独往，藐视纽约总社的制约，成为虽无名却有实的国际新闻总编，其放任自流的作风让其他编辑敢怒不敢言，更与卡特利奇新闻集中化管理的理念背道而驰。卡特利奇致信赛，严厉指出：对于采写和发表大量报道的指挥权，应该被逻辑地置于编辑部。他不允许报纸的编辑部被拆分成数个小个体。他认为，最好的新闻产品来源于对负责提供报纸内容的编辑部的严格管???。1954年赛被派遣接任外事专栏作家的职务，其特权被纽约总部收回。 　　2.与华盛顿分社的斗争 　　卡特利奇把纽约总社和华盛顿分社的疏远关系形象地比喻为“双城记”。他甚至连做梦也想促使两社编辑间的关系密切起来。对华盛顿分社维护自主、摆脱纽约总社控制的状况，早在1929年卡特利奇还是一名驻华盛顿记者时，就已察觉到。他认为，新闻的数量和复杂性一直在增加，若编辑部领导不力，会导致大量优秀的报道流入别的渠道，大量的疑问也不会在报道中得到回答，编辑风格也得不到发扬。1968年，卡特利奇鼓励并努力推动阿瑟?奥克斯?苏兹贝格任命别人代替汤姆?威克的华盛顿分社社长职务，以削弱华盛顿分社这个“自治领地”的特权。虽然最终由于苏兹贝格的退却而使建议被推翻，卡特利奇仍旧尽力依靠自己在华盛顿分社里的某些私人交情，竭力使两个部门的关系密切起来，并“果真取得一些成绩”。② 　　3.与纽约总社内部星期日版“公国”的斗争 　　卡特利奇在回忆录中写到：“由精明强干、性情暴躁的莱斯特?马克尔管辖的星期日版编辑部是最自作主张的部门之一……谁当编辑主任都不能对星期日版编辑部施加任何有效的影响。星期日版实际上成了一个独立王国，有时甚至违反纽约时报的风格。”③对此，时任执行主编的卡特利奇采取了迂回战术――他每周用一个上午会见尽量多的星期日版编辑，并带去自己的报道设想，谨慎而努力地使内容和版面发生一些变化。他和编辑们一起将新点子注入星期日版内，不但为该版注入了新鲜血液，也对马克尔的独行政策进行了警告和抵制――“公国”的特殊权力得到遏制。 　　在某种程度上，卡特利奇对报纸编辑部的管理闪现着强硬的色彩。他不是谋私利，也不是搞自治。他意在“从上至下坚持努力设立一种理想的、必须的直线领导关系。”④纽约时报发展史也证明，卡特利奇所作的编辑集权努力，纠正了当时编辑部的涣散风气，一定程度上修正了阿道夫?奥克斯时代的遗弊，扭转了编辑方针，带领编辑部走上了良性运作的轨道。 　　 　　整体意识是编辑部管理的法宝 　　 　　卡特利奇在回首自己的职业生涯时认为，作为一个报纸编辑主任，他并不是在和抽象概念打交道，而是和人，和那些有天赋、敏感而野心勃勃的男男女女们打交道。他觉得自己必须与这些人一道，并通过他们来进行工作。他们有才华、有抱负，个性高傲，彼此争执不断。因此，整体意识是令他们协同作战的唯一途径。编辑部不是一个普通机构，应该是“富于创造精神的人们一道自由工作的集合体”。⑤卡特利奇深知要巧妙地聚合各种要素，创造一个彼此理解、相互合作、积极和谐的编辑集体，才能确保他们才能的最大化发挥。 　　1.沟通白班和夜班编辑间不可逾越的鸿沟