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建筑工程施工管理及其创新思考 　　摘要：建筑工程施工管理是建筑工程中必要重要的部分。它是建筑企业根据经营发展战略按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理来实现工程经济效益和社会效益。本文阐述了建筑工程施工常见的各方面内容，并对建筑工程施工管理的创新进行了探讨。 　　关键词：施工管理;建筑工程;企业 　　Abstract: the construction project construction management is building engineering necessary important part. It is building enterprise according to the business development strategy according to the enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management to realize the economic efficiency and the social efficiency. This paper expounds the construction of all aspects of common and content of construction management of innovation were discussed. 　　Keywords: construction management; Building engineering; enterprise 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　1 建筑工程施工管理的特点 　　施工管理在我国一般分为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。在各个施工阶段中又细分很多内容，其中前期阶段包括建议书、项目评估和决策等方面；建设准备阶段主要征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段就是对项目施工进行准备和施工过程中各方面的控制；竣工验收和交付使用阶段就是对项目的验收和各方面资料等东西的移交。 　　2建筑工程的管理 　　2.1质量管理方面 　　 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，一个施工单位不能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。 　　2.2成本管理 　　 施工过程中将预算成本与实际成本进行对比,可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方有机会对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息,并将其与雇员成本相比较并进行汇编。 　　2.3施工技术管理方面 　　 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。 　　 在技术管理工作方面，首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。要进行施工图纸的学习和会审，由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。 　　 建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子