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并行工程下采购模式在房地产项目中应用研究 　　摘要：针对传统的房地产项目管理模式存在的问题，提出了基于并行工程下的采购模式，介绍了并行工程的概念及其在房地产项目管理中的应用，指出在房地产项目管理中运用并行工程可以有效地优化设计，降低成本。 　　关键词：并行工程；房地产；项目管理；采购模式 　　 　　Abstract: based on the analysis of the traditional real estate project management pattern existing problems, and put forward based on the concurrent engineering of purchasing model, this paper introduces the concept of concurrent engineering and the application in the real estate project management, and points out that the real estate project management, the use of concurrent engineering can effectively optimize the design, reduce the cost. 　　Keywords: concurrent engineering; Real estate; Project management; Purchasing pattern 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　 　　 项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物[1]。它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有规划、组织和控制等职能。此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展。房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性和新兴学科。 　　1 并行工程简介 　　 所谓并行工程[2] (Concurrent Engineering，简称CE)是指集成、并行的设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。其核心思想是并行作业，讲究整体协调。具有的特点是周期短、效益高。这种方法要求开发人员一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等。并行工程的概念是美国国家防御分析研究所于1988年首次提出的，已在一些发达国家得到了广泛的应用，并取得了一些重大进展。在建设项目管理活动中可以借鉴并行工程的思想，建立起一种基于并行工程的建设项目管理模式，既适用于多个建设项目的管理，又可用于单个建设项目的管理。从而将内容繁杂的项目活动纳入一个整体系统中。通过信息流的反馈，对项目活动进行管理和控制，以达到提高效益的目的。“并行工程模式”具有以下特点： 　　(1)组织机构简单，工作效率高； 　　(2)并行作业，建设周期缩短； 　　(3)强调各并行项目或并行工作之问的协调统一； 　　 (4)对各并行项目的计划和控制以信息流的垂直流动和反馈来进行，同时各并行项目可发生横向交流，以实现资源共享和互补； 　　(5)提高管理效益，降低建设成本。 　　2 基于并行工程下的项目采购模式 　　2.1项目信息平台的建立 　　 在项目的初期，在业主单位取得项目可行性报告审批结果之后，就可以开始进入项目的建设准备期，在这个阶段中，所做的工作与传统项目采购模式下项目准备期所做的工作基本相同。项目信息平台的建立对于项目的业主单位具有重要的意义，通过项目信息平台上的协作部门接口，业主单位的工作人员就可以方便的与协作单位的人员进行业务交流：通过信息平台上的公共信息公布，协作单位就可以方便的了解项目的进展情况，了解项目质量、工期、成本控制情况。 　　2.2业主目标的分析 　　 这个阶段的主要工作是确定业主对于项目的期望和目标。业主单位对于不同的项目会有不同的目标，在这个阶段中，业主单位应该对于项目的目标和期望进行分析。一般的分析步骤是：首先运用Delphi方法收集资料，进行目标的识别，将业主单位有可能的对于项目的目标和期望进行列举和分析，然后运用综合分析方法(如AHP方法)对这些目标进行定量分析，并进行排序。通过这种分析，业主对自己关于项目的期望