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基于工程施工技术管理技巧方案探讨 　　【摘要】施工企业工程施工技术管理是工程施工质量控制的重点，关系到施工企业的兴衰成败。工程施工技术管理水平的高低，也直接决定一个施工企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。本文论述了工程施工技术管理的重要性，并着重探讨了一系列工程施工技术管理的技巧方案和手段。 　　【关键词】技术管理；技术交底；质量控制；技巧方案 　　 　　在我国经济发展的大格局下，随着城镇化、西部大开发等国家政策的实施，建筑业作为一个产业开始蓬勃发展。许多企业纷纷将资金注入建筑行业，引起了建筑行业在国内市场的激烈竞争。面对这种日益激烈的竞争，施工企业只有加强工程施工技术管理，才能提高企业的经济效益，保证工程施工的质量，维护建筑行业的稳定和发展。 　　1 工程施工技术管理的重要性和作用 　　工程施工技术管理是指对施工企业内部各项技术活动的过程和技术工作的各种要素进行综合的科学管理，技术管理重在管理，而非技术本身。工程施工技术管理包括：图纸会审、技术交底、工程质量检测、新技术的研发推广等。 　　工程施工技术管理有其自身的特点和作用：第一，不同的建筑工程类型不同、规模也不同，施工中容易受某些技术条件的限制而无法按期完成并保证工程质量，因此工程中不同项目的合作完成、工程的交接等施工工序，就需要技术管理来保障。第二，通过技术管理，开发运用新技术，将新技术转变成实际的生产能力，积极推广运用新工艺、新材料，才能提高工程的施工效率，实现施工资源的优化合理配置，缩短工程的工期。第三，通过技术管理，对施工人员和管理人员进行技术培训和新技术普及，使他们有预测问题和处理问题的能力，把工程施工中出现的安全隐患消灭在未发生之前，保证施工工程的质量。第四，通过技术管理，提高施工人员对技术的管理水平，在保证质量的前提下降低工程施工成本，以此来提高施工企业的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。 　　工程施工技术管理的目的和任务，就是运用科学的管理方法，有效地组织各项施工工作，建立良好的施工工序，降低工程施工的成本??保障工程施工的质量，是施工企业能够更好地发展。 　　工程施工技术管理的重要性可通过下面的例子得到体现： 　　某冶炼企业投资500万元准备扩建新厂房，在投标的企业中，有最后A、B两家建筑企业中标，分别承担东西两侧的厂房建设。A建筑企业因利益的驱使，为抢工期，未对厂房所在地区的地质进行考察，虽然采用新型设备进行建设，但因地质问题，地基不稳，在建设过程中出现地基坍塌事故，采用地基加固技术也没能弥补损失，最后使工程施工陷入困境，不得不放弃转由其他建筑企业重新建设，使企业造成严重的损失。B在施工准备阶段对该地区的地质进行了详细考察，按照规定一步一步进行工程的建设，虽在考察阶段耽误了一些时间，但在施工过程中因工作做得详细周密，按时完成了工期，并且工程质量也得到了保障。 　　因此，通过上面的例子，可以看出工程施工技术管理的重要性，只有加强工程施工的技术管理，才能保证工程的顺利进行。 　　2 工程施工技术管理的技巧方案和手段 　　技术管理要符合国家的各项技术政策和技术标准，施工企业要建立企业内部严密的技术管理体系，制定相应的管理规定和规章制度，使工程施工从准备到施工，再到竣工验收，每个环节都要有科学的技术管理进行指导。 　　技术管理的主要程序包括：施工准备阶段的图纸会审，施工阶段中的技术交底、质量控制和项目管理，工程竣工阶段的验收和工程竣工后的总结。 　　2.1 施工准备阶段 　　施工准备阶段的技术管理首先要组织技术人员对施工现场进行勘查，不能一味地因为赶工期进度在毫无准备的情况下就开始施工，要对勘察情况制定出详细的施工方案，设计出工程建设的图纸和流程，并做好图纸会审工作。 　　图纸的设计是施工项目的关键所在，施工人员要理解设计单位对工程设计的意图。要熟悉图纸并检查图纸，了解施工图纸是否完备齐全，总平面图与各施工图是否存在比例上的矛盾、尺寸是否一致，建筑结构与各专业图纸是否一致，燃气管道是否合理，排水系统图纸、电路图纸等是否正确。施工人员要把图纸中存在的问题及时反馈给设计单位，并与设计人员做好协调，共同解决好图纸中出现的问题，保证工程的功能和质量。 　　2.2 工程施工阶段 　　在施工阶段的技术管理是整个工程得以保障的重要组成部分，主要包括三个方面：技术交底、质量控制和项目管理。 　　2.2.1 加强技术交底 　　技术交底是指在工程施工时技术人员向施工人员进行的技术性交代，这是为了使施工人员对工程特点、施工方法等有一个全面清晰的了解，确保施工工程的进度和质量。技术交底要做好以下四个方面：第一，要着重对隐蔽工程、特殊工程进行技术交底，在采用新工艺新技术时也需要进行技术交底；第二，技术交底要全面，使每个施工人员对工程的功能和