五维管理之管理解析篇外训版.pptVIP

四精的升华 精: 精炼 精干 精益 精细 精益 求精 产品 流程 团队 工厂 四化建设 作业层面 管理层面 工作标准化 作业的文件化（流程/程序/作业/表单） 作业的规范化（组织开展好作业稽核） 管理混沌 ? 管理透明 不清不楚 ? 明明白白 员工专业化 部属培训： 组织开展系列专业知识与技能的培训，切实提高员工的岗位学识技能水平，打造出一支专业的生产团队； 组织开展系列专业管理与管理改善培训课（走出去请进来） 团队建设： 组织开展1次户外拓展训练和1 次集体旅游； 组织和开展好《五维管理》，切实提高内外部组织协调与协同工作的能力与水平； 组织结构化 人员各就各位并确保角色与职责高度吻合； 跟进和落实好人才招聘，确保关键岗位人才到位率； 定期组织人员访谈，确保人员对工作重点、工作思路和工作方法的理解与执行； 关键岗位人才梯队建设 管理制度化 推进绩效管理的细化和深化，不流于形式（做好做坏就是不一样） 企业文化上墙（文宣）； 企业文化落地（执行）； 企业文化对标（效果）； 四化推进管理的系统化和规范化 人事双修------从 “职能管理”?“流程管理” Process View（流程管理） Functional View（职能管理） 客户需求 订单落实 Streamline Process （流程优化） Optimize System （业务重组） 职能将功能分割成工作站；(工作变成先蓄水后开闸放水模式，一来等待时间延长；二来对下工序冲击大；三来沟通、协调等不增值工作增加；） 职能之间人为制造部门间的功能障碍，特别是局部利益造成内部冲突与内耗； 实际OTD 理论 OTD （Baseline / Entitlement） 流程将功能整合为工作流；（通过跨职能、跨部门的整合，大大加强了组织协调与协同作战的能力与水平）； 通过树立全局观念，把从供应商的供应商到顾客的顾客作为一体化和谐运作，大大改善了端对端的效率； 人事双修---边做人边做事 TS PS CS TS PS CS TS PS CS 中层 高层 边做事边做人 （主管） 多做人少做事 （总经理） 边做人边做事 （经理） 基层 商品企划 产品设计 订货会 （整合营销） 大货生产 商品配送 终端销售 研发 产品开发 内修: 营运模式 营运质量 外治： 供应商组合 供应商运营能力 战略选择 （Role) 分战略确定 (Responsibility) 战术及作业 （思路和方法） 以未来期许之-----未来成为什么？ （前瞻性和计划性 Do right thing ） （ As Be ? To Be）------总体战略（ Role） As Be1? To Be1 As Be2? To Be2 …… As Bei? To Bei -----分战略（Responsibility） Model1? Model1 以价值链（Value-Chain）为路径，明确具体举措与实施办法（Do thing right at the first time and every time）-------value-added（增值业务） （ As Be ? To Be， ProjectProcess Procedure-----Streamline Process Optimize System） 项目 思路 方法 流程优化 业务重组 Model2? Model2 Modeli? Modeli Faster、Better、Smarter（更快、更高、更强）------快捷高效 供应商管理（汰弱存强 ）------准入、退出机制，供应商绩效管理（做好做坏不一样） 端对端的效率 供应商辅导与培育 ------订单输出