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浅谈战略成本管理理论在地勘单位实际应用 　　摘 要：目前，地勘单位的成本管理存在局限性，尚未树立起战略性成本管理观念，还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析，还没有做到全程全方位管理控制，直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高，影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展，针对这种情况，笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。 　　关键词：地勘单位；战略成本管理；思考 　　中图分类号：TU712 文献标识码:A 　　 　　在现代市场经济中，整个世界经济以由数量型向质量型经济转变。成本管理作为经济运营的重要因素，是一切企业经营管理的一项中心工作。武警黄金总队是一个从事以金为主的地质找矿工作单位，尽管不是企业，但作为经济竞争的主体，也要适应地质行业改革和国际国内市场发展，只有树立起战略性成本管理观念，强化成本管理工作，才能提高地勘单位经济效益和社会效益，提升在地质同行业中经济竞争实力，所以研究战略成本管理在地勘单位成本管理的应用有着十分重要的意义。 　　1 战略成本管理理论 　　战略成本管理理论概述：战略成本管理是企业获得长期竞争优势的一种新工具和有效方法，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它是在传统成本管理的基础上产生发展起来的，适应了企业竞争环境的变化和战略管理的需要，主要运用一系列成本管理方法，在成本形成的各个环节或阶段中进行成本管理，对在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，成本管理信息贯穿成本管理的全过程，从根本上改变成本发生的源头，探寻降低和控制成本的途径。从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、降低与控制，最终实现最大化地巩固和发挥企业整体竞争力。 　　2 地勘单位成本管理的现状与出现局限性的原因 　　目前，地勘单位主要还是传统的核算观念，比较重视基层成本核算，侧重分析生产任务完成情况、生产效率情况、预算完成情况以及实物工作量相关指标对生产成本的影响，着重在内部财务管理和财务成本控制，但对于诸如信息来源成本、技术成本、人力资源成本、资本成本、矿权成本等非物质产品成本缺乏研究分析与管理控制；对于国际国内同行业的形势，以及本单位所处的行业水平还缺乏分析，主要原因是经济运营成本管理过程中，战略性成本管理理念和系统成本管理观念还不够强，还没有做到全程全方位成本管理。 　　2.1 成本管理中还未做到真正的成本效益管理 　　一是注重生产过程中的成本核算，传统的成本管理思想只是片面地从降低成本乃至力求避免一些费用支出，降低成本。二是注重预算完成节余情况，经费使用质量关注还不够。三是注重实效会计核算等基础工作，经费使用的分析和预测有局限，对领导的科学决策起到帮助作用还不够。四是领导和财务人员中存在重资金，经费使用上有时长远规划还需加强，固定资产合理流动配置有效使用不够，有时会造成重复投资，无法发挥经费的最佳效益。只是降低成本，减少支出，未从投入与产出的对比和配比分析来考虑投入成本的必要性和合理性来考量，成本效益管理观念还没有真正建立起来。 　　2.2 系统成本管理观念尚未形成 　　目前，地勘单位的成本管理方法还是传统的成本管理，成本管理对象主要还仅限于生产活动，只注重施工生产领域控制生产过程中(即野外施工过程)各种耗费，产品成本信息的范围统计较窄，只是局部控制，忽略了整个单位的运行成本，忽略了对单位内部管理成本、需求管理、矿权取得、流转、地质技术及矿产延伸产品营销等成本的控制，为管理层提供的成本信息非常有限，还没有做到全程全方位管理控制，尚未形成系统成本管理观念。 　　2.3 缺乏行业的战略性成本分析与研究 　　目前，地勘单位成本管理还处于微观管理的空间和时间范围，只关注到地勘单位内部历年成本指标及先进指标对比分析，处于“成本降低”阶段，还没有从日常经营管理提升到战略管理的高度，延伸到外部关联及单位外部战略成本管理领域，如生产、技术关联及竞争对手关联等的分析，还没有以国内及国际同行业的先进成本指标为对比目标，缺乏经营战略性把握掌控能力。 　　3 关于战略性成本管理在地勘单位成本管理应用的几点思考 　　3.1 从战略成本管理角度出发，树立成本效益观念 　　在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标，降低成本概念，不只是简单绝对的节省或减少，降低成本是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，这体现了全面科学的成本效益观。因此地勘单位的成本管理中应树立成本效益观念，实现由传统的“