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浅论企业家在企业文化建设中作用 　　摘要：企业家作为企业生产经营的决策者，处在企业的最高领导层，同样在企业文化建设中也居于核心地位，发挥着主导作用。本文从企业家在企业文化建设中扮演的角色入手，简要分析了企业家在企业文化建设中所发挥的作用。 　　关键词：企业家企业文化核心竞争力 　　 　　从企业文化理论来看，企业家在企业文化建设中发挥着主导作用，企业家精神本身就是企业文化的一个重要组成部分和直接体现。从国内外成功企业的经验来看，企业家的思想、能力甚至个人魅力在企业文化建设和传播中都起着关键性作用。一个具有杰出的开拓创新能力、高尚的道德品质、自觉的奉献意识和独特的个人魅力的企业家，能够在广大员工中树立较高的威信和拥有广泛的影响力。企业员工对企业领导的这种认同感和信任感是企业文化建设最重要的保障，应该自觉地运用和充分地发挥这种影响力来推动企业文化建设，推动企业文化系统各要素的传播工作。这就要求企业主要领导不仅要亲自抓技术、跑市场，也要抓理念、搞文化，在企业文化建设中发挥好主导者、培育者和实践者的重要作用。 　　 　　一、企业家是企业文化建设的主导者 　　实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中发挥的主导作用因企业文化建设阶段的不同而有不同的体现。 　　一是在企业文化的建立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下，特别是在小型企业和民营企业中，企业文化大多是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，为企业文化建设明确了方向。 　　二是在企业文化的发展阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的总体规划、理念内容、实施步骤等，都应由企业家或是由企业家指定的专门团队负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都??对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。 　　三是在企业文化重塑阶段，企业家是企业文化的提升者。随着企业外部发展环境和内部结构规模的变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断推动企业文化向更广的领域拓展、更深的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的核心竞争力。 　　 　　二、企业家是企业文化建设的培育者 　　有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，需要着重把握好三个基点： 　　一是以人为本。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，充分发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。 　　二是个性鲜明。一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，在继承中发扬，在借鉴中吸收，培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面，要积极借鉴国内外“文化兴企”的成功经验，结合实际消化吸收，为我所用；另一方面，要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的总体情况，本着人无我有、人有我特的原则，总结挖掘本企业的突出特点，切实发挥出自身的比较优势，建设个性鲜明的企业文化。 　　三是开拓创新。企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。企业的发展壮大是一个动态过程，企业文化的建设也是一个动态过程，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中，要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者的价值理念与员工的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。 　　 　　三、企业家是企业文化建设的实践者 　　企业家在企业文化建设中，不仅要会知会说，更要会行会做。在实际工作、生活中，员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说，企业家引领着企业文化，既要重视“言传”，更要重视“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候，企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度，就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的推动，