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浅析中小企业生存之道 　　摘 要：随着市场经济的迅猛发展，在我国多种所有制经济并存发展的今天，中小企业的迅猛发展已经成为了经济发展的重要载体之一。但是，中小企业在为我国市场经济的繁荣贡献力量的同时，也面临着陷入自身生存与发展困境的严峻考验，面临着要么经营战略出现问题，要么因品牌、人才、资金等原因陷入亏空的泥潭。本文结合国内中小企业的特点以及经营现状，就其面临的问题以及采取什么样的方法来解决问题做一下浅显的分析和探讨。 　　关键词：中小企业；发展困境；经营战略 　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）03-92 -02 　　 　　 中小企业是国民经济发展的重要组成部分，如何保证其健康，稳定的发展，对于发展国民经济有着极为重大的意义。中小企业广泛分布于各个行业领域，其庞大的企业群体，对于促进专业分工与合作，形成合理的产业结???，合理调配以及利用资源，提高企业核心竞争力有着重要的作用。同时，由于单个的中小企业经济规模比较小，对于市场信息的波动反应更为敏感，可以根据市场的波动灵活而又迅速地作出反应和调整，这种“自我调节”的能力能够降低经济波动给整个国民经济带来的风险。因此，在现阶段，中小企业的存在和发展是搞活国家经济，扩大就业规模，稳定社会基础的重要载体。 　　 一、中小企业的经营现状 　　 我国中小企业的现实情况是：数量众多，基础薄弱。在激烈的市场经济竞争中，往往处于竞争的劣势，同时，由于中小企业人才稀少，资本额小，抗风险能力低，管理效率低下，信息资源不对称等，这些明显的缺陷，再加上一些处于主导地位的大企业对中小企业的制约和排挤，使得市场稍有风吹草动，中小企业便会“感冒发烧”，时常发出“蚍蜉怎能撼大树”的感慨，因此，在我国市场经济越来越与国际接轨的今天，中小企业如何依靠自身力量来改变竞争弱势，是摆在所有中小企业主面前的一个严峻课题。 　　 二、中小企业面临的问题分析 　　 （一）经营战略问题 　　 经营战略不清晰几乎是所有中小企业的通病，大量中小企业对市场认识不清，或者是紧紧停留在对自身业务的关注上，注重企业的“现在”，轻视甚至无视企业的“未来”。这种意识的存在使得中小企业普遍缺乏对经营战略进行长远的规划，在制定计划时，不能客观地从长远考虑，因此有相当的盲目性。在全球经济一体化的大竞争环境之中，经营战略不清晰，使得中小企业一直被动地去适应市场的变化，而最后，大部分会因被收购，吞并或者破产从而淹没于浩瀚的市场血海中。 　　 （二）资金困难问题 　　 在资本为住的市场经济浪潮中，中小企业无论是在日常运营还是以后的长远规划中，都离不开资金这条“大动脉”。 可以说，企业的每一步行动都需要资金的支撑，而中小企业的融资难则成为其进一步发展的“瓶颈”。资金链的断裂是很多中小企业最终逃脱不开的“魔咒”。 　　 （三）人才培养问题 　　 市场环境下的企业竞争，归根结底是人才的竞争。而大部分中小企业由于自身规模比较小，实力比较弱，往往很难留住人才，而人才的频繁流失又加剧了企业的负担，使得企业更难留住合适的人才，从而使很多中小企业进入了恶性循环的处境。从某种程度上来说，人才的流失加快了中小企业的灭亡速度。 　　 诚然，中小企业面临的问题很多，很复杂，以上三条是笔者认为在中小企业经营中，最常遇到的三个问题，择其而述之。 　　 三、中小企业如何走出困境 　　 我们要探求中小企业的生存之道，帮助中小企业走出困境，就要从其面临的主要问题入手，对症下药，找到解决问题的科学方法。下面简单从企业经营战略定位，融资困难以及人才培养几个方面来阐述一下中小企业如何走出困境。 　　 （一）经营战略定位要清晰 　　 除了有健康，良好的外部发展环境之外，中小企业要想获得高速，高效的发展，必须要有战略眼光，制定自己的发展战略。只有这样，才能在激烈竞争的市场经济中，运筹帷幄之中，决胜千里之外。清晰的经营战略可以主要从以下几个方面来定位： 　　 1、专业化战略 　　 中小企业由于实力较弱，达不到以经营多种产品分散风险的高度，所以，切忌不要贪多，而应该发挥其“小巧玲珑”的特长，把有限的资源，资金和力量集中到能够形成自身优势的领域或者目标上来，利用压强原理，力量虽小，但是受力面积集中，专注于某一个方面，形成自己的核心竞争力后，围绕自己的核心优势进行经营。 　　 2、寄生式战略 　　 大企业为了获取更高的经济收益，越来越多地求助于更细致的社会分工与协作，将大部分的生产活动外包或者发展特许式经营，而自己只保留核心的研发与生产技术。这在一定程度上给中小企业提供了发展的的契机。大企业对中小企业的依赖使得中小企业有了“寄生”大企业的机会。中小企业不要急于去开发自己的新产品，而是接受大企业的长期订单，基于订