- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司全套作业流程图(全套)
*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;林俊杰 ( Dr.Mike Lam);環境不斷改變;管理方法的轉變;市場千變萬化,由於科技的發達(Product-Process Technology),特別是新產品和服务不斷湧現,所以
要預計變化 (Anticipate Change)
要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新,管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要面對的將來,系統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell,G.E 等都是注重战略,所以我們要多多學習(Benchmark);為甚麼要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (二);戰略管理(Strategic Management);戰略的層面(Levels of Strategy);平衡計分卡(The Balanced Scorecard, 简称BSC)Achieving Corporate Strategic Goals Monitoring and Evaluating Business Plan;將公司的使命(Mission)化為慾望的成果;平衡計分卡(BSC);主要的過渡Key Transitions;平衡計分卡(BSC);平衡計分卡(BSC);戰略實施 (Implementation)是非常重要?
68%高層經理认为:“從戰略到行動(实施)中,一個較好的演譯,會增加20%營運收入”
(European Survey)
然而,戰略實施中發生了什么?
少過百分之十的(有效)戰略是有效地实施。
(財富雜誌)
;成功地執行戰略中所遇到的障礙;因此,在新的管理系統中;可能是其中一個答案;员工绩效(表现)管理
(Staff Performance Management);员工绩效考核;员工绩效考核;McGregor’s X理论 Y理论;员工绩效考核和绩效(表现)管理区别;???战略性员工绩效/表现管理(Strategic Staff Performance Management)系统要将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连系起来
??? 要员工能够执行公司的目标和战略,确认
– 工作目标
– 工作成果
?建立一套有效的衡量和管理制度及回馈系统以致公司不断改善(Continuous Improvement)达到公司的目标
;2. 行政性目的;员工绩效考核;员工绩效考核;McGregor’s X理论 Y理论;员工绩效考核和绩效(表现)管理区别;???战略性员工绩效/表现管理(Strategic Staff Performance Management)系统要将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连系起来
??? 要员工能够执行公司的目标和战略,确认
– 工作目标
– 工作成果
?建立一套有效的衡量和管理制度及回馈系统以致公司不断改善(Continuous Improvement)达到公司的目标
;2. 行政性目的;3. 开发性目的
客观清楚地和有系统地反映员工的才能,强弱之处,需要
发展及改善的地方
????????让员工知道哪方面做得好, 继续保持高水平, 精益求精
??????????哪方面有待发展, 对员工的事业发展, 扩大工作职能
????????哪一方面未如理想, 需要改进及补救,例如培训
????????为公司的使命/愿景/战略,首先在公司内部发掘人才,加以培养为梯队成员;BSC导向评估制度有什么好处 ?
战略性员工绩效评估系统(
您可能关注的文档
最近下载
- 矿山年冒顶片帮事故桌面演练方案.docx VIP
- 35kV架空线路铁塔通用设计-铁塔设计方案及图集 .pdf VIP
- 退役军人事务员练习试题.doc
- BS EN 1991-1-1:2002(英国标准,结构荷载1-1:密度、自重、建筑附加荷载).pdf VIP
- 教研项目经费使用情况汇报.pptx VIP
- 湖南省娄底市部分普通高中2024-2025学年高二下学期期末考试英语试卷(含答案).docx VIP
- 2025年高考数学试题分析与教学.pptx
- YDT1821-2008通信中心机房环境条件要求.docx VIP
- 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》.pdf VIP
- 非煤矿山冒顶片帮应急演练方案.doc VIP
文档评论(0)