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2018 年AACE 全球峰会 （ADV ）不利条件 （ADV-2750 ）巴西公共工程超额账单：案例分析- 黑箱操作 （ADV-2856 ）量化建筑工程恶劣天气导致的损失 （ADV-2970 ）自然灾害如何影响劳动力供应？ （BIM ）建筑信息模型 （BIM-2805 ）建筑信息模型作为建设项目中的协同工作机制 （BIM-2854 ）新型单侧悬挂人行桥：BIM，IPD 和成本控制案例研究 （BIM-2897 ）BIM 和整合项目交付：评估尼日利亚建筑业顺应变化的意愿 （BIM-2939 ）（小组讨论）资本项目交付- 创新合作论坛 （BIM-2945 ）使用4D BIM 在现有机场建设新候机楼的工期进度管理 （BIM-2971 ）在BIM 实施中的成本节约及其挑战 （CDR ）索赔和争议解决 （CDR-2735 ）法证工期与总浮时所有权 （CDR-2740 ）案例研究解释定制合同条款对承包商的影响 （CDR-2749 ）理解关键路径的类型 （CDR-2754 ）考量延误索赔有关的工期风险 （CDR-2766 ）揭示建筑欺诈的复杂性 （CDR-2769 ）工期延长索赔的日常影响 （CDR-2775 ）索赔管理从第一天开始 （CDR-2792 ）在回溯性工期延误分析中使用半步技术 （CDR-2803 ）承包商对单价合同工程量清单中的专利权豁免索偿的权利：埃及观点 1 2018 年AACE 全球峰会 （CDR-2812 ）施工技术趋势- 对项目管理和索赔的影响 （CDR-2818 ）ASCE 的工期延误分析建议标准给予非关键路径延误工期延长 （CDR-2820 ）系统动力学：解释项目延误的另一个维度 （CDR-2828 ）中东和北非地区的法证工期策划实施：与AACE 推荐规程的偏差 （CDR-2837 ）索赔管理指南介绍 （CDR-2838 ）选择分析方法和周期分组的法证工期诊断 （CDR-2845 ）比较AACE 和ASCE 法证工期共识文件 （CDR-2849 ）窗口中的时间影响分析– 并行分析 （CDR-2864 ）缺少工期进度计划更新时延误分析的有效方法 （CDR-2876 ）施工延误索赔分析中的不可抗力因素 （CDR-2887 ）SCL 延误和中断协议与AACE 建议规程29R-03 相比 （CDR-2888 ）在复杂项目中争议委员会成功规避和解决争议 （CDR-2889 ）在建项目中前瞻性时间影响分析和索赔法证分析之间的细微区别 （CDR-2894 ）量化停工损失和无效工程索赔 （CDR-2902 ）法证工期分析中延误预测和缓解 （CDR-2936 ）受影响的计划方法- 法证工期延误方法3.6 （CDR-2937 ）使用简单和加权随机抽样方法验证已建进度计划 （CDR-2938 ）4 种项目类型的延误方法 （CDR-2948 ）赢得值分析使用替代项目记录计算生产率损失的实际应用 （CDR-2951 ）九种风格的已建关键路径 （CDR-2954 ）正确应用时间影响分析衡量政府项目的延误 2 2018 年AACE 全球峰会 （CDR-2963 ）生产率索赔的原因，时间和方式 （CDR-2964 ）法证工期延误方法MIP 3.3 更新- 同期的“原样”阶段分析工期延误方法 （CDR-2965 ）正确衡量退伍军人事务项目延误并计算延误损害 （CDR-2972 ）使用新型人工神经网络（ANN ）量化生产率损失 （CSC ）成本和进度控制 （CSC-2747 ）施工看板- 减少间接费用并提高成本控制 （CSC-2756 ）自动化赢得值管理系统的评估和实施 （CSC-2757 ）差异报告：通过解释差异产生差异 （CSC-2763 ）西雅图全新3.5 英里有轨交通项目相关更换150 年历史市政设施参数化成本估算 （CSC-2777 ）正向和反向的成本预测 （CSC-2778 ）工程进展减缓报告 （CSC-2815 ）使用文档管理工作流程来衡量项目工程设计的绩效 （CSC-2822 ）作业工期指数：项目进度控制的领先指标 （CSC-2823 ）不平衡投标的检测工具 （CSC-2831 ）管理分包合同的工期和成本 （CSC-2834 ）项目控制：基于风险- 最佳价值方法 （