某保险公司全年营销计划范例-早会晨会销售技能培训幻灯投影片精品课件专题素材.pptVIP

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2000-9-8 保险公司全年营销计划 * 1 2 之一：业绩 3 之二：人力 4 之三：KPI指标人均保费 2000元/月件均保费 1000元/月活动率 75%--80% 脱落率 8% 5 之四：市场定夺率、转正率、组织发展市场定夺率 8%--10% 转正率 40% 组织发展：年底15个部，3个区每季一个主题，分季精心炒作一季度妙炒新险种上市，送明星外出学习取经。二季度群英荟萃贺司庆，百名精英上红榜。三季度比耐力业务拔新高，激励营聘专家再洗脑。四季度嵩山少林群雄论剑，冲业务中岳高峰英雄聚会。一季度攻坚二季度突破三季度坚持四季度飞跃之一之二 7 借开业动用各家媒体集中宣传平安，让XX在中原重新闪亮登场。大力推导企业文化，让每位员工自觉推销XX品牌。与一媒体建立长期合作关系，为业务员不断制造拜访客户借口。之三 8 制订员工成长生涯规划，实施培训修炼2000工程（2000工程：每位员工全年内必须参加封闭培训50课时，衔接教育培训 150 课时。每个课时圆满完成记10 分，全年课时参训完成累计 2000分）建立50人专兼职讲师队伍，按 1:20配备讲师。一、培训方面：请求讲师支援、费用支援二、政策支援：机构延伸的支援；《基本法》考核的支援：原则上从元月一日挂靠《基本法》考核，但请求在六月三十日考核时给予弹性，允许据实报批三、费用支援：职场支援、设备支援 9 * *